让员工真正深入地参与企业价值观将产生迥然不同的效果，它能够提高你的洞察力，使你更有想法。而且到头來，最为重要的一点是，这个过程本身就能让价值观获得更大的认同。
通过读这段话，谈谈我的感受；：
1、公司的发展离不开人、财、物，而三者之间最重要的是人才，然后需要进行财力和物力的匹配，所以只有合理发挥员工的主观能动性，积极釆纳切实可行的建议，不仅可以增加全员参与意识，更重要是能调动大家积极性，变被动与主动。
2、通过员工的思想意识从让我做变成我要做而提高了企业的价值，创造更多的利润空间，降低间接的隐性成本，实现企业与员工的共同成长，为公司的可持续发展打下坚实的基础！（2015．1．21．厦门曾厝垵）
＂对我们大多数人来说，一旦自己成为领导者、游戏规则改变之后，领导才能的培养就开始了。以前，你只需要做自己的工作，现在，你要学会做别人的工作。＂
通过读这段话，谈谈我的感受：
1、做为一个领导者，不仅承担了更大的责任，而且还要承受一切压力，领导者在提高管理能力的同时，还是权衡团队成员的成长，协调团队发展的问题，分分钟的想法都与团队息息相关，用真心和真诚培养的员工，就可以收获一部分硕果。
2、我们无法保证所有的员工都伴随某个团队一起成长，但是我们有责任和义务提高员工的岗位技能、专业知识、沟通协调能力和管理能力，为员工未来的发展打下良好的基础，只有每个员工的综合能力提升了，团队的力量就会逐渐壮大。
3、让团队中永远充满正能量，这样领导者的工作也由难变简，也能抽出时间思考企业发展的大事，良性发展是共同目标，但初期却需要领导者付出更多的努力、成长无处不在，有时候领导者也是在成为领导者之后才开始学习如何做领导者，所以说团队领导者的学习力、领导力和执行力都将影响团队和团队成员的发展，影响整体目标的实现，从杂家到行家，从行家到专家是一个漫长的过程，还需要内外兼修，通过成就团队來实现个人与企业价值的提升！（2015.1.27日去北京火车上）
＂GE的前董事长保罗•福雷斯科先生是一位天才的国际象棋手。30多年來，他把自己的棋技娴熟地运用到自己经手的每一项全球业务中。他凭借自己的直觉和机智，总能从对手的角度去思考问题，这让他在每次谈判过程中都占尽了先机。令人惊异的是，保罗总能看到下一步会发生的事情。没有人能比他做得更出色，因为他知道自己的＂敌人＂在思考什么，甚比对手本人都要先想到。
通过读这段话，谈谈我的感受：
1、做为管理者不仅要思想超前，而且还要思考竞争对手的战略布局，能够换位思考才能抢占先机，才能赢得成功的第一步。
2、在处理工作中的问题时，如果每个管理者都能学会换位思考，那这个团队也将是团结互助的，保罗先生能将棋艺和管理融为一体，可谓是管理的至高境界，站在对手的角度考虑问题，不仅可以先人一步，一定会抢占先机，赢的机会不仅多，而且胜算更大。
3、我们无法达到保罗先生的境界，但我们在处理工作问题时，要学会换位思考，用真诚的心去对待每一个人，即使付出多，收获少，也会提升团队的凝聚力和向心力，坚持下去，把换位思考与培养员工有效结合起來，我相信我们一定会收获满园春色！（2015.1·28去北京的火车上）
