不太认可这本书的表面意思,这本书的成型有其背后因素,回来自己要把这个体系的一些书再看看在整体写评论;
只就一些单一点,做一下记录:
okr成功的关键因素:信念和高层支持,呵呵;
感觉:OKR不会久远,CFR会是小阶段协作公司的目标;
OKR员工可以表达观点而不受到惩罚
使用okr的系统要使反馈有效,从而要求较短时间内设定目标;
OKR匹配关键结果需强调工作质量,为关键目标腾出任务;
边缘与一线更容易发生okr,却依托与领导机构的洞察力,目标可量化,可分割为愿景目标与承诺目标;
不太认可这本书的表面意思,这本书的成型有其背后因素,回来自己要把这个体系的一些书再看看在整体写评论;
只就一些单一点,做一下记录:
okr成功的关键因素:信念和高层支持,呵呵;
感觉:OKR不会久远,CFR会是小阶段协作公司的目标;
OKR员工可以表达观点而不受到惩罚
使用okr的系统要使反馈有效,从而要求较短时间内设定目标;
OKR匹配关键结果需强调工作质量,为关键目标腾出任务;
边缘与一线更容易发生okr,却依托与领导机构的洞察力,目标可量化,可分割为愿景目标与承诺目标;