今天有一个猎头来找我，说是为一家新零售的的公司物色首席运营COO岗位，公司是一家上市公司，做生鲜相关的业务，业务分布在西南地区六个城市，岗位开100W左右的基础年薪。

后面跟猎头聊了公司业务之后，我拒绝了。

我拒绝的理由有几个方面：

1我还是想要在深圳继续我的职业生涯。

2岗位的要求没有写得很清晰，比较笼统。他们物色人员也是只专注考虑电商方面的经验，而实际上他们家的业务未来发展方向是类似于美团，叮咚，每日优鲜这样的模式，只不过品类方面会更垂直。

3业务类型跟我之前的经历和未来方向没匹配上。

但是我出于职业习惯和本能，还是给她一些建议。

我从跟他的聊天中了解了公司的业务类型和业务规模。根据公司目前的情况给她梳理了公司的业务模型和业务运作流程。

从一个首席运营官的角度拆分好业务流程各个模块，然后把业务分为前端部分和后端部分进行职能的拆分，这样去搭建团队的架构。因为他家的业务涉及到增长，平台类目运营，内容运营，用户运营，数据运营，食品安全管理，供应链，采购，仓储物流，配送等等模块。绝不是JD上呈现出来的只针对某一模块的职能。

后来我给她梳理完业务，整个业务模式就很清晰了，也能明白首席运营官到底要做的核心工作内容，也给出了招人岗位的建议。原本觉得我没有做过020相关的业务，担心不能胜任，后来猎头听了我的分析和建议之后豁然开朗，赞叹不已。说我配得上更好的哈哈哈。

原本嘛，聊新的工作机会一旦没有匹配上，或者觉得不合适，就会中断沟通了。但是我为什么拒绝她还愿意跟她聊那么多呢？

1是这样的业务类型我之前确实在实践上还没有接触，但是我的业务逻辑和业务规划能力还是不错的，特别是在运营负责人这样的岗位。我就想着把自己代入首席运营官的角色，能不能梳理好业务逻辑，给他们的业务模式梳理好工作流程。能不能根据业务流程设置关键岗位角色。于是我自己就额外花时间试一试，证明，我可以！！但是我不想换城市了。（划重点：如何确定自己配得上站在那个位置）

2职场人士物色工作跟猎头物色候选人都不容易，如果大家互相体谅，在恰当的时候互相建议，真的可以提升工作效率。这个其实就类似于做产品和服务的用户反馈。反正对我来说也是顺便的事。这也是给自己增加实践机会和增加案例经验机会，也就是可以顺便练手，练脑子。（划重点：如何通过日常增加实践机会）

3通过互动，也跟猎头熟悉了，她就会对我的能力有更清晰的了解，而不仅仅是简历上空洞的描述。基于对我能力的了解，如果她看到更适合我的机会，就会给我推荐新机会。（划重点：如何经营职场人际关系）

那么，我虽然没做过相关的业务，为什么能在短时间里可以针对他们的业务类型梳理业务流程，并且还给出团队架构方案和策略呢？有几个方面的原因：

1我随时都会调用我过往的经历和业务经验，迁移到新的业务和商业模式中，所以举一反三，可以比较快迁移。这种迁移不是一瞬间的，而是每接触过一个业务，或者看到一个案例，我就会自动更新我的知识库和能力模型，就好像是在自己这座大厦添砖加瓦。

2职场多年，我一直有保持学习的习惯。除了做过的业务，看过的案例会进行复盘和总结，也会保持学习新的知识。

①我在两三年前就专门去学过商业操盘手的课程，知道如何根据一个企业的业务特点，梳理业务流程。

②大概也是两三年前，我还专门学习过行业研究分析，就是投资机构做投资的时候投行分析师给企业和行业做的分析，这样就可以很方便快速了解各种类型行业的情况了。

③前段时间上过一个微软和清华大学给MBA推出的网课，学习了新零售领域数字化趋势和进程的课程，习得了零售领域数字化方向的一些策略。当然我同时也借鉴了市场上同类型的业务进行比较。我把过往的实践经历，竞品策略，学习到的理论整合起来用到了我的方案中。

3把学习到的东西要用到实践中，一定要用起来，这是我学习过程中很重视的部分。这样活学活用起来，随时就能对知识，经验，案例进行迁移，为新的业务模式提出新的战略。所以针对市面上的大家熟悉的商业模式，我都可以根据其特点给出相应的运作策略。（划重点：思考一下网红话题——为什么你学了很多课程没成长）

自我成长的过程从来没有侥幸就能通关的神话，如果有，那么命运早就为这种幸运在暗中标好价码，等到一定时候就会需要你付出相应代价。而真正能让我们获得力量的，支撑我们走远的，就是平时的积累和实践。

任何时候，我们都要做让自己配得上机会的准备。