这本书给我留下最深刻印象就是，紧迫性和重要性的思维定性，一般人的思维模式都倾向于紧迫性，这是意料之中的事情。紧迫性的定性强于重要性。
这本书很好的给我们讲了四个象限目标。摆了时间管理矩阵，时间管理矩阵里，我们划分了四个象限目标：
第一象限代表紧迫又重要。
第二象限代表重要但不紧迫。
第三象限代表紧迫却不重要。
第四象限代表不紧迫也不重要。
生活中大多紧迫的事情，往往他就不是那么重要。理解了四个象限的定律，我们理清思路，发现生活和工作中，处于第一、第三象限的事情比较多，第二象限的几乎没有。好多时间又都是浪费在第四象限；生活和工作中，区分事物的紧迫性和重要性，多把时间花在第二象限上面，做重要不紧迫的事情，做好规划，防患于未然。避免嗜急成瘾，避免成为紧迫性专制的奴隶。
生活和工作中，我们要分清楚，什么才是重要的事情，不要为了忙忙碌碌的事情，而忽视了亲人之间的距离，该放下的就要放下，做自己认为最重要的事。
不要忘了书里带给我们一个很有意思的例子。第二象限目标安排就是“大石头”必须先放进去，可以围绕第二象限目标安排其它活动。我们建立了一个完成重要任务的平台，作为当天要务。
双赢思维的重要性，首先理解思维，协作增效。双赢是建立在互益或互惠的基础之上的最基本模式，被称为“黄金规则。”协作共同做到“要事第一的重要性。
要想双赢，首先要学会理解别人，确定是你们双方都能接受的方案，理解对方的思维，在沟通中协作完成增效有益。
正如埃梅尔森所说：除了你自己，没有人可以给你带来平和，除了原则的胜利，没有什么东西能给你带来平和。
《要事第一》不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘，因为比速度更重要的是前进方向。打破了我们原有的时间观念，提出了以原则为中心的方法。
世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
本书将有助于你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘。这个罗盘将有助于你能够快快乐乐的生活、关爱、学习并留下遗产。
有史以来畅销的时间管理书籍。被美国《时代周刊》组织的世界500强CEO评为“具有影响力的商业书”。这本书能够成为真正改变你生活的杠杆。
在书的最后作者说了这样一段话：在内心深处，你是否诚心诚意地感觉到你可以做一些事情、做出某些贡献、留下将给你的家庭、工作团队、你的组织和你的社区生活造成积极影响的遗产？如果答案是肯定的，那么我们鼓励你做这件事。
要事第一这本书让我们受益，更从中有大的收获，有助于我们摆脱时钟的专制，重回找回自己的罗盘，在家庭和生活中懂得什么是紧迫的事，什么是重要的事，做到要事第一。有助于安排一周的计划和目标，实现“真北”原则。
我们应当适时放弃那些阻碍我们前进、阻止我们做出应有贡献的东西。建立在幻觉上的构想和优柔寡断，言出必行，注重平衡，拥有更丰富的人脉。
