在职场上，很多人认为只有上一级领导才能组织大家协同工作，其实，事实并不是这样。
在工作中，你会发现，有的人想要找同事配合，结果是四处碰壁，同事们谁都不愿意抽身来帮这个忙。
但有的人，一打招呼，同事们就都心甘情愿地配合，而且过程还其乐融融。
为什么同样是找平级协作，差距就这么大呢？
这是因为，两个人的“领导力”存在着鸿沟般的差距。
2.最近我读了一本书叫《横向领导力》。这本书的作者认为，我们每个人，哪怕是领导，都需要训练自己的领导力。
因为领导力不仅仅会被用在领导下属，如果你能把领导力用在同事、上级、客户的合作中，主动管理他们，让他们协助你达成目标，你就更容易成功。
作者罗杰·费希尔把这种不需要职位权力，但是却能让团队合作更高效的能力，称为横向领导力。
那我们该如何培养自己的横向领导力呢？作者给了我们三个建议。
首先，我们要培养和锻炼自己独立工作的能力。
同事不配合你，很可能不是他的问题，而是你缺乏良好的工作习惯，没有梳理好合作流程中的各种细节，给对方带来了不好的体验，所以对方不愿意浪费时间。
其次，我们要对合作目标有清晰的理解。
如果在合作前你都不清楚合作的目标是什么，那同事该如何来配合你？
最后，我们要学习如何影响他人。
要想提高团队效率，并不是一件容易的事，因为你在指导别人的时候，对方很容易产生一种你在指责或者批评他的感觉。
所以，当你希望发挥影响力的时候，不能单纯告诉对方怎么做，还需要学会运用一些技巧。
3.作者为我们拆解了发挥横向领导力的5个关键要素，领悟了这5个要素，也就掌握了横向领导力的秘诀。
第一个要素，制定明确的团队目标。
我们上面已经讲过了，团队合作的前提是目标清晰，如果目标都不清晰，对方是没办法配合你的。
第二个要素，培养有条理的思考技能。
有了目标之后，就要想办法完成这些目标。就拿开会来说，一场会议经常是你一言我一语，一片混乱。
这时候就需要我们组织大家有条理地思考、讨论，这样才能提高会议效率。
第三个要素，不断修正计划。
我们总是期待有一个万无一失的计划之后，才开始行动。但其实我们可以把思考和行动结合起来，用实践结果来辅助调整我们的计划。
作者罗杰给我们的建议是我们可以按照“准备-行动-总结-再次准备-再行动-再总结”的顺序工作，不断在行动中总结，为下一次准备提供改进的方向。
第四个要素，激励自己和团队成员。
每个人都会有工作懈怠的时候，这会大大影响团队的工作效率。
如果是自己的工作热情降低，不妨试着重新定义自己的工作，从中找到具有挑战性，并且对你来说有意义的内容。
如果是团队成员出现懈怠，你要分析是不是这份工作不适合他，然后通过征求他的意见，为他提供一份能够激发他斗志、让他感觉到尊重的工作。
第五个要素，合理反馈，不断提高团队的工作效率。
反馈是他人对我们工作的建议，能帮助我们快速解决问题。但很多时候我们容易误把反馈当批评，于是不去寻求反馈，也不主动向别人反馈。
所以，在向他人反馈时，我们要先表达自己的感激或肯定，比如“我认为你很出色”“你在这个项目中做得很棒”等等。
然后再就事论事地在工作内容、工作方式上提出自己的建议，而不是对这个人进行评价。
