每日练习# 11.27
1、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P432-11.4.2.2 实施定量风险分析-数据收集-访谈。可用于针对单个项目风险和其他不确定性来源，生成定量风险分析的输入。对有关相关方进行访谈，有助于确定每个WBS 要素的三点估计。
2、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P536-13.4.3.4 监督相关方参与-更新相关方登记册。记录从监督相关方参与中得到的信息。
3、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P286-8.1.3.1 规划质量管理-质量管理计划。描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。它描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。
4、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P409-11.2 识别风险。识别单个项目风险及整体项目风险的来源，记录风险特征。
5、参考答案：B
解析：审题“评估余下项目风险所需要的资源”，定位“监督风险”过程组。该子过程组提到的储备分析工具（归属数据分析），是指在项目的任一点时比较剩余应急储备和剩余风险量。、虽然A 选项跟“储备分析”一样归属数据分析，但是技术绩效分析是把项目执行期间所取得的技术成果和取得相关技术成果计划记性比较。
每日练习# 11.27
6、参考答案：D
解析：题目明确提到“项目的收尾”，项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，因此需按照项目管理计划进行项目收尾，确保项目工作都已完成以及项目目标均已实现。在项目未结束前，是否可以开展同步开展其他项目？当然可以！
7、参考答案：B
解析：审题：符合新的政府规定、产品设计属性；定位：收集需求，本过程组输出：需求跟踪矩阵。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值，用于监测各种类型的输出变量（详见8.3.2.5） 亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析，也是8.2 管理质量会用到的工具（8.2.2.4 可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域）。创建WBS，输出范围基准
8、参考答案：B
解析：变更控制过程制定后，变更请求应该走变更流程；注意，一旦确定项目基准，也必须通过变更控制过程来处理变更；同时对配置管理计划中规定的配置要素的任何变更都应该提出变更请求，并经过正式变更
9、参考答案：C
解析：团队士气低落、团队成员甚至试图阻止项目目标，此时应该开展“建设团队”，改进团队协作、激励员工。由于题目提到了团队的技能，因此采取”培训“技术，选择C
10、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P213-6.5.2.4 制定进度计划-假设情景分析。可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不同条件下的可能性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。
