最近，我们单位来了新的“一把手”，他是由上级部门从其他市区调来的。要管理两三百号的人员，新官上任的三把火如何烧，是摆在他面前最棘手的事情。
①来到以后，他屁股还没坐热，就叫上几个主管领导，去管辖的几个规模前几企业进行走访。除了带业务骨干，还带上了几个办公室人员，扛着相机咔咔一顿拍。
②整顿食堂，首先将食堂里的灯换成了更加明亮的，然后把桌椅位置进行调整。经过一通修改，让人一进门就有焕然一新的感觉。最后，对厨师进行了培训，食堂的饭菜显著提高。
③昭告全单位进行卫生大扫除，并进行检查。所有部门全部都行动起来，每个部门的面貌都焕然一新。后期他并未亲自出面带头检查，而是派了一个其他分管领导执行。
④与各部门进行谈话，尤其是业务部门，听取意见和建议。并提出以业务为主的目标。
乍看这“三把火”烧的简简单单，没什么惊天动地的安排，但是我惊奇地发现，无论是他的存在感还是对他的认可度，都有了很大的提升。
后来思考了下，我觉得他主要抓住了这几点：
首先，做足姿态。当然，这个姿态不仅是给我们看的，更重要的是给他的上级领导看的。拍完照以后，新闻报道立马抢占了单位网站，比和他一起调动工作的人早了半步，明显抢占了先机。
其次，新人新气象。通过单位一些常见设施的变动，来“宣示主权”，让人不自觉的有一种“这里咋变了，啊，新领导来了”的感觉，怒刷一波存在感。此外，对于大部分员工来说，工资固定，没有什么盼头，食堂这种小福利的改进，却能很好抓住人心。
再次，有的放矢，抓大放小。去了管辖的较大的几个企业，其实就是为了抓住主要矛盾，通过对这几个企业的走访，对自己所面临的环境有了初步的考量，也有利于今后工作的开展。另外，不亲自带队检查卫生情况，给单位人一种，我是来干大事的，我可以不事必躬亲，但是你们的弦必须拉紧的感觉。在这里显示了一下自己的“肌肉”。
最后，业务为主，纵深推进。给人以干实事的感觉，其实这个几乎是每个“新官”上任的主题之一，只有干实事才能把工作推向纵深。
这就是我从新来领导身上学到的知识，你对我们领导的“三把火”有啥看法？
