我们活在最有机会的时代：只要有抱负、有才智，都能在自己选择的事业领域登上巅峰。
不过，责任跟着机会而来。知道何时该换跑道，让自己在几十年的职场生涯中，都能保持旺盛的生产力。知道自己喜欢什么、擅长什么、如何与别人共事、价值观是什么、在哪里最能做出成绩……
要做好事情，必须深刻了解自己。历史上成就不凡的人物，如拿破仑、莫扎特等，都很懂得自我管理。其实，不管是非凡人物，还是凡夫俗子，哪怕天资平庸的人，也应该习得如何管理自己、开发自己，把自己放到最能做出成绩的地方，尽力打好上帝赐予的一把牌。
第一问：我的长处是……
作为一个管理咨询顾问，我们给企业做战略规划的时候，通常会用一个SWOT模型进行简单的分析，企业的优势劣势、机遇挑战，然后得出结论。实际上，个人规划与企业规划相一致。第一步也是需要先弄清楚自己的优势什么。这是自我管理与自我开发的基础和前提。
最有效的找出自我优势的方式，是反馈分析法。回顾自己的过去，每一次重大决策或行动前，预期会发生的情况，等实际发生时再把实际结果与原先的预测相对比，进行差距分析、差异分析。德鲁克通过长年累月（坚持了15-20年）地使用反馈分析法，找出自己对于技术型人员，无论是工程师、会计师或市场研究员，只凭直觉就能了解；但是和通才型人才间缺乏共鸣。
通过反馈分析这个简单方法，在短短两三年找到自己的优势所在或不擅长的领域。在日后的工作生活中，依托所长，规避所短。必须明确，如果在自身并不擅长／无天赋的领域，我们达到中间水平都非常困难；既然这样，精力、资源和时间，就应该尽可能投入到使自己能从平均水平提升为卓越明星的地方。
第二问：怎么把事情做好……
每个人都有自己独特的工作和做事方式。尤其是对于知识工作者来说，了解自己如何工作甚至一定程度上比知晓自己的优势更重要。
首先，我们需要问自己：我是一个倾听者还是一个阅读者？倾听者善于通过声音来获取信息并进行优秀反馈；阅读者善于通过文字来获取信息并进行优秀反馈。和天赋的改变一样困难，一个倾听者难以完全转变成阅读者，反之亦然。回忆自己的过去，回忆在学校里学习的经历、较高效率取得优秀成绩的时刻等，用以判断出自己的特质类型，认识清楚这点非常重要。
其次，要知道自己如何才能做好事情，还需要了解的一件重要事情就是自己平常如何学习。我周围有通过各种方式获得良好学习效果的实际事例，有的人专心听讲即可，有的人是依靠阅读材料，有的人是通过归纳写作，有的人是动手操作一遍……不同的人都会采取自己最熟悉，经过多年沉淀后发现最适合自己的方式。明确这种对于自己最有效率的学习方式，刻意在日后去采用。
第三，明确自我是一个合作者，还是更喜欢单打独斗。有些人在团队内表现徆好，有些人在独立作业时最有成效。有些人特别擅长担任教练与指导者，有些人就是难以胜任指导的工作。问自己，永远fallow your heart，遵从内心。
第四，我适合作决策或当顾问？很多人非常善于分析，情况一、二、三、四……分析时表现杰出，但是无法承受作决策的负担与压力，或者天生有“选择困难症”。但另一些人，刚好相反，需要顾问来强迫自己思考，然后就能以此决策，并且快速有效地执行。
最后，重复说明，别想改变自己，这非常难做到。自己是怎样，明确认识再加以依托即可，没有优劣之分。最应该做的是努力改善自己的做事方式，并且不要去接、去涉足自己做不来或做不好的工作。
第三问：我的价值观……
为了做好自我管理，还需要问：我的价值观是什么？无关道德，不是一个好坏判断，而是明确自己内心认可的价值观。根据我自己的工作经验，如果自身的价值观和所在组织的价值观不一致，整个人会感受非常大的挫折感／非常不自在，以至于难有表现。价值观不兼容会带来效率的直线下挫。
从企业来说，应该追求短期业绩还是着重长期发展，也是一个摆在高管面前的价值判断问题。类似这样的价值判断很多，可以说，人人都有一套自己的价值体系，在公理范围内、道德框架内、法律体系内，都是可以的，都没有任何问题。我们需要认识这一点。
