一、干部不是终身制

      干部要能上能下，这种上与下我的理解主要是有两个层面。

      一种是我们要将干部的上与下和优胜劣汰的法则联系起来。

      怎么说呢，一个是我们要遵循自然的发展规律，经历客观的新老交替的过程，江山代有才人出，要一代代的去巩固，当我们的身体机能因为衰老等无法适应岗位的要求时，我们自然要退下来。

        另外一个是我们要坚决摒弃掉干部终身制。企业要发展，我们就要推动企业前进，而干部终身制就像捧着金饭碗，就会把我们变成温水中的青蛙，在安逸的环境中消磨了奋斗的激情和勇气。如果在其位不谋其政，是因为我们懈怠了，长期在岗位上而不负责任，碌碌无为，那就是吃空饷，就是夹心层，我们要坚决铲除。孔子说，尸位素餐，这是可耻的。

      另外一种是干部的上和下的制度有益于我们在选人用人更加精准和科学，有时候下是为了更好的上去。我们天鸿公司的组织是矩阵组织，但从整体上看，或者在各中心内，也是层级组织，干部的晋升通道就是好像爬梯子。我们在提拔和晋升干部时最终会趋向于将干部晋升到一个能力和岗位不匹配的地位。就是说作为我们职工来说，会由于在原有职位上工作表现好，就将被提升到更高一级职位，我们从普通员工被提升为主管，如果在主管位置上胜任的话则将进一步被提升至副经理等，但是在副经理这个职位上有可能是不能胜任的。如果当我们被提升到不称职的级别，我们的工作效率就会很低下，这样部门的发展就会停滞，也会阻碍公司的发展。这个时候对我们的干部就要能下，下到我们一线、基层去锻炼，去积攒成功的实践经验。前段时间公司任命我为项目运营执行管理部副经理，在这里，我先感谢下公司领导的信任。为什么这么说，因为我还缺乏实实在在的实战成绩去证明自己是否有这个胜任能力，当主管可能只需要唱歌，但是副经理可能就要能歌善舞了，那不会跳舞怎么办，所以我还要感谢公司又为我提供了一个下的通道，任命我为垃圾焚烧厂供水工程项目的项目经理，让我从一个平台下来上到另外一个平台去，不会跳舞那就先要去项目上学跳舞。而我要做的就是珍惜公司为我提供的平台，努力奋斗，去到岗位上成长成才。

        我叫温学奋，这名字是我妈给我起的。我曾经问她，干嘛给我起这个名字。她就说啊，我小时候，因为我们家在旅游区旁边，那时候周边算命的人就很多，我妈就找人给我算命。算命先生说，你家这小孩不聪明啊，奋斗才是他的唯一出路。但是当时我们那已经有位大哥哥叫温学奋了，我妈就说：不行啊，我儿子得叫温学奋。最后我也不知道我妈用了什么方法，那位大哥哥的家人就同意他家的大哥哥改名了。我妈就跟我说，奋字是大田，这温字有三点水了，学字也有三点水，该给你的我都给你了，剩下的就要靠你自己了。

二、大浪淘沙

      公司要面对市场化的竞争，我们要不断学习和提高才不会被时代淘汰出局。职场就是一个淘金的过程，我们要经历一个非常辛苦的千淘万漉的过程，如果我们是泥沙，就会被过滤掉，最终留下的才是闪闪发光的黄金，无论我们在上还是在下哪个层级，唯有艰苦奋斗才是一条出路。在实践活动的大浪淘沙中，我们要坚决贯彻淘汰机制。淘汰机制也是一种激励机制，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进去。我们不能让我们的管理被平庸的员工绑架，让优秀的员工主动流失。公司现在逐步推动项目经理评级，在今后的项目经理管理体系中，我们也会实行末位淘汰制，我们要对单体项目进行考核，以结果为导向，以项目实实在在的业绩为依据，无法创造价值、做出贡献的就无法得到相对等的利益，甚至还会因为业绩差而降级甚至被淘汰出项目经理行列。

三、烧不死的鸟是凤凰

      烧不死的鸟才是凤凰，就是要求我们在实际工作中要正确的对待委屈和挫折。成长总不是一帆风顺的，我们还会在工作中犯下错误，遭到失败。也会在工作中受到各种误解和委屈，在遇到挫折时，我觉得应该怀抱有感恩的心态，这种感恩心态会让我们正视自己的不足，在失败时看到我们和别人的差距，珍惜每个项目每个岗位带来的考验，摆脱林林总总的抑郁和低沉，从泥坑中爬出来的才是圣人。我们要像凤凰一样，纵身跳入到熊熊烈火之中，把我们身上所有的负能量、满腹牢骚全部烧掉，去焕发新生。

      非洲草原上有一种草叫尖毛草，它具有草地之王的美称。这种草的生长很独特。它在前六个月也就生长3cm，但是它却把自己的根扎得很实，根系能延伸到28米，我们几乎感觉不到它的成长。但是在六个月后的雨季来临之前，它每天能长50cm，只用三到五天就能长得两米高，比草原上其他的植物都要高。尽管它在下的很卑微，但是它却在前面的六个月里不断地汲取养分，把根扎实，最后实现了向上的超越。