走过了科学管理的启蒙期，发展期，人际关系学派开始陈述自己的主张。第二次世界大战成为了管理实践和理论演进的大事件之一，它把初生的人际关系理论和此前40年已成熟的大规模生产技术结合了起来。可见战争改变的不仅是人类的发展史，还是管理能力，还是管理水平的巨大进步。当然，谈到这些都是站在人类宏观的角度来看的，回到战争本身，我们必须说，如果他没有发生，这个世界会更加美好。我们不再乎管理学要有怎样的发展，我们更在乎的是自己的家园没有被战争破坏，我们身边的亲人没有因为战争而远离，我们的国家没有因为战争而停止了发展，试想1937年如果没有爆发日本的侵华战争，中国自1932年开始的经济发展趋势一直延续，今天的中国会是什么样子？
所以，在看这段从鲜血和战争中超乎理性提炼出来的文字时，我们似乎很难完全理性的去看完这段文字，然而时过境迁，我们从历史上唯一能得到的只是教训和经验，或者说，这是我们继续往前走所需要的支柱。
生产必须是大规模的，战时的美国生产总量是德国和日本加在一起的两倍，盟军因此获得大量的军事物资，这里当然也包括中国。西尔斯.罗巴克公司的唐纳德.尼尔森在1942年到1944年战时生产委员会主席，他事后总结说：美国的战时生产恐怕是历史上最伟大的集体成就了。跟他一比，古代世界的七大奇迹黯然失色，就像是小孩子在星期六下雨时弄出来的涂鸦。美国人为二战做出的贡献是全世界所公认的，在战争结束时，它背负了2600亿美元的债务，但“民到于今受其赐”。
美国共生产了86万辆坦克，29.6万架飞机，1500万只步枪，410亿发子弹，5400艘商船，6500艘军舰，这样的产能，靠的所有的工业力量全部转入战争方向来实现的。这里包括哈雷，戴维森公司的所有产品，包括吉列的刮胡刀，IBM的所有设施，公司只赚1%的名义利润，多余部分设立为基金帮助IBM公司的阵亡职员的妻儿，柯达的航空照机，通用总产量的90%都是军用物资，AC火花塞公司制造机枪，费雪公司生产B-25飞机的机身，HP为鱼雷生产引擎。可口可乐每小时要生产1370瓶的可乐，箭牌口香糖几乎成了美国大兵的象征。
管理帮助盟军拿下了二战，盟军把工业世界征服于脚下，战时成了现代管理和制造的试验场，它们不断取得胜利。
战争的结束并不是管理的结束，当盟军还沉浸在第二次世界大战的胜利当中，日本已经开始为他们的重新崛起准备了。
1945年的夏天，日本的大臣们就在私下密会，讨论国家的复兴，他们说这样做的目的是：我们能在战败后真正重建日本帝国……引入美国资本后，科学技术将有长足进展，工商企业也会变得强劲有力，紧随着，我们帝国就能发挥它真正的潜力。如果真能这样，在这场战争中被打败也不算是什么坏事。
务实主义，乐观态度，规划精神再上盲目的忠诚，构成了日本重建的基础。
