总结自李忠秋的《结构思考力》中的第一章第二节
结构思考力体系
结构化接收信息的重要性
沟通是双向的，处理信息之前，第一步是接收信息，更准确地说，是理解、解读这些信息。外界的信息极有可能是杂乱无章，完全没有结构可言。比如，你在刷微信朋友圈和群聊，想从只言片语中找到关键信息；你在老师冗长的讲课中找到对自己有用的知识；那么，你需要一个有力的工具，帮助你在海量的信息中找到关键，建立逻辑结构，为后续处理和表达打下基础。
结构化接收的三个步骤
看图说话：
一、 找出结论、理由、事实
话语中信息可以分为两类：描述性事实和观点。
什么是观点：根据某个立场，对事物所持有一种看法。
再细究上面观点的定义，其中“立场”也是一个观点，其中“看法”也是一个观点。那么，再对观点细化，可以分为两类：理由和结论。其中，“立场”对应“理由”，“看法”对应“结论”。
那么可以把结论、理由、事实组织起来了。结论由理由支撑，而理由事实支撑，由此组成金字塔结构，清晰明了，论证严谨。
找出结论
1.1 找出结论的指示词
因此；所以；由此得出；问题的实质是；显然；
1.2 结论可能出现的位置
段首，段尾
1.3 问：“所以呢？”
通过问别人这个问题，引导他说出最重要的结论找出理由
2.1 找出理由的指示词
因为这个原因；第一，...，第二...；基于以下理由
2.2 问：“为什么呢？”
问别人为什么；问自己为什么戴上白帽子，找出事实
盲人摸象的困境：盲人对大象长什么样进行喋喋不休的争论，有着截然不同的结论，是因为他们“看”事情的角度是不一样的。因此，在得出结论前，务必先明确一个问题：“我思考的角度是什么？”。如此一来，一方面避免片面的看法，另一方面避免把精力浪费在不必要的争论中。
针对这个问题，Edward de Bono 提出了六顶思考帽子，并著有一本书《Six Thinking Hats》。他思考角度分成了六类，并为每个类别分配了一种颜色：
Managing Blue – what is the subject? what are we thinking about? what is the goal? Can look at the big picture.
Information White – considering purely what information is available, what are the facts?
Emotions Red – intuitive or instinctive gut reactions or statements of emotional feeling (but not any justification)
Discernment Black – logic applied to identifying reasons to be cautious and conservative. Practical, realistic.
Optimistic response Yellow – logic applied to identifying benefits, seeking harmony. Sees the brighter, sunny side of situations.
Creativity Green – statements of provocation and investigation, seeing where a thought goes. Thinks creatively, outside the box.
这里，只穿白色帽子，即只考虑事实。
二、 建立金字塔结构
根据结构思考力的四个基本原则：
论：结论先行
证：以上统下
类：归类分组
比：逻辑递进
把找到的结论、观点和事实组织成为金字塔结构。
三、 一句话表达
在.....的基础上，从...,...,...N个方面，说明了......（结论）。
十几秒就可以结束战斗。快准狠。
如果时间更充裕，则可以把金字塔中的第一级目录也说出来。如果你有更多的时间，那么可以加上第二级目录。由此类推，30秒电梯演讲，1分钟，3分钟，7分钟，15分钟的各种形式演讲，都可以根据金字塔展开。
小结
弱水三千，只取一瓢。
