反馈需要正面的,当然负面反馈也不能缺少,但我们在进行负面反馈时,要控制好频率,一般正面与负面的反馈在4:1左右,同时也要警惕“三明治反馈法”,因为员工在得到这个反馈时,他往往只吸收对他的表扬,而很少听进去一些建议。
负面反馈有四大流程:准备事实、谈话、鼓励和倾听:商讨改变。我们在与员工谈话前一定要注意收集相关“证据”,并在谈话时将这些事实乐观的摆出来,而不要参杂自己的一些情感,在这个过程中,人因为自信才会承担一些责任,所以我们也要多一些倾听和鼓励,并和员工一起商讨之后的改进措施。
反馈需要正面的,当然负面反馈也不能缺少,但我们在进行负面反馈时,要控制好频率,一般正面与负面的反馈在4:1左右,同时也要警惕“三明治反馈法”,因为员工在得到这个反馈时,他往往只吸收对他的表扬,而很少听进去一些建议。
负面反馈有四大流程:准备事实、谈话、鼓励和倾听:商讨改变。我们在与员工谈话前一定要注意收集相关“证据”,并在谈话时将这些事实乐观的摆出来,而不要参杂自己的一些情感,在这个过程中,人因为自信才会承担一些责任,所以我们也要多一些倾听和鼓励,并和员工一起商讨之后的改进措施。