管理工作的目标，应该基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”。
1、什么是“幸福感”？
幸福感是一种自我比较。
幸福感还涉及到人和人之间的比较。
建立管理制度、运用管理手段，如果过多地考虑所谓的“幸福感”，可能会走到另外一个误区。
2、什么是“进取心”？
迈克尔·弗里斯
弗里斯把“进取心”定义为“一种自我启动的工作行为”
3、进取心VS执行力
执行的逻辑，是你要有明确的任务，而且这个任务能相对清楚地描述出来，并且在一段时间里不变。
4、为员工建立进取心
培养员工的“自我启动”意识。
培养员工的先动性。什么是先动性呢？先动性的意思，就是让员工不觉得自己老是在多事。
要能够保护有进取心的员工。
