做任何一件事情，首先要思考它的意见和价值。 为什么要用OKR这个目标管理工具？ 为什么要现在使用OKR？ 目前团创采用德鲁克的目标管理理论，每个...

很早之前就听说过OKR，但对于卡普兰的忠实学生，用惯了平衡计分卡的我，对于okr是有点不屑的。之前在华夏航空，以及后来的工作，一直都在用平衡计分...

这个月是团创读书会的第1个月，大家用一个月的时间读一本书，分成4次做深入的探讨。这样的读书方式并不是一种创新，但是在这个特殊的阶段，用这样的方式...

一、顾客就是上帝 工业化时代，卖家强势，产品极度匮乏，生产出来就被抢光，不需要广告，企业也在乎消费者的感受和需求。 不知道从什么时候开始，买家开...

导语：平衡记分卡四个层面，财务、客户、内部流程、学习成长，我们今天来谈财务层面，在这4个层次的因果链条上，财务是果，其他3个层面是因。满足客户、...

导语：不能衡量的就不能管理。一个员工表现好还是差，如何衡量？公司制定的年度发展计划，好还是差，如何衡量？公司现有的流程，好还是差，如何衡量？如何...

导语：75年来最伟大的管理工具，看着《平衡计分卡》封面上卡普兰和诺顿这两个人的名字，内心非常的激动。两位管理学大师总结下来的智慧，帮助无数企业获...

导语：今天在赶一份报告，没有时间读书。就把上周读的《沟通圣经》的部分，写一点自己的思考，跟大家分享。 一、你跟高手之间的差距，是沟通前的准备。 ...

导语：职场之人最深恶痛绝的或许就是永远开不完的会了。我们一边抱怨着各种无聊无用的会议，一边每天花几个小时参加各种会议。我为什么感觉到会议越来越多...