很多年前，在拆字解字的词典里，我搜索到了“团队——一个有口才的人，带着一群长了耳朵的人”的诠释，于是，我顺意而拆，“领导——带着脑子去下令，手牵手走好每一步”。从此，便是这样地要求了自己。
在PAUL博士的三天商业教练课上，一个崭新的领导价值观映入眼前，“WHY、WHAT、HOW、USE”4P教练领导力，从为什么要做教练式领导到什么是教练式领导，从怎么做到怎么用，4P像一扇阻挡了N年的石窗样轻而易举地被推开，清晰、明了、高效！
团队之所以称之为团队，因为我们在组织中相互支撑相互依赖相互索取，PAUL博士的八个小翅膀，揭示了我们在团队这个组织架构中促进组织发展的八种普遍原理。对比下，
你的团队翅膀是否平衡飞翔，如果，一项缺失或断裂或短板，那团队又是一个什么样的景象？
一直以为，所谓的团队文化就是领导者文化。领导者是什么样的人就能创造出“他”样的文化，比如，领导者是社交型的必然团队是活力多变的，领导者是权力型的必然团队是执行力超强的。也正因此，一个优秀的领导者知道人无完人，正面自己的短板，寻求差异化互补互助，这样的团队才能是翅膀平衡的团队。学会欣赏团队每一个人的优点和长处，正视自己贫瘠的，打配合做组合，这样的团队文化才能更加稳固。（此处不明去DISC双证班）
时间管理是衡量高绩效团队的一把标准尺，将有限的时间发挥极致最大效益化，这是每个人的理想状态。那么问题来了，什么是高效的时间管理？推荐PAUL博士教练工具——双轮矩阵，用一张表检视过去，做对了吗？有结果吗？对的未来继续深化，错的及时纠正切勿延续。特别备注：真的简单实用又高效。超赞！
你的团队是否是高绩效团队，看到这里，是否有检测的冲动？那就来吧，PAUL高绩效团队教练（TCP），这个真的可以有！
世界是一面镜子，认知自己，接纳自己，爱好自己，你所想要的，这世界都将回赠给你。觉察自己拥抱团队，做团队做好的教练，从当下，此刻开始！
