昨天碰到一位久违的气象领域的老专家老领导。多年前当自己第一次接触应用气象领域的时候，他给了我很多的指导。他在15年农业气象服务提出整合专家资源，发挥专家经验的想法，希望把农口的专家都拉到一个气象局构建的平台上来，发挥气象局数据优势和农业专家实战经验优势。虽然最终因为各种原因没有最后实现，但是这个逻辑在很大程度上是合理的。为什么说是很大程度上呢？因为那是存在于项目形态下的一种理念的探索，而非建立在价值和利益链条下的商业模式。所以讲故事时可以的，但是距离真正落地和产生实效还有很长的距离。
现在我们具备了很好对条件，我们建立的平台有了丰富的气象数据，有了尖端的气象专家，我们具备了支撑行业领域专家为行业提供风险服务的能力。我们需要解决的是如何以低成本、高效率的方式为行业专家提供项目级别精细化数据支撑和个性化工具支撑。
将我们在过去多年项目工作中所做的事情Saas化是我能想到的一条路径。因为多年来，不管是我们还是同行，思路都在轮回中打转。反反复复在项目的相同、类似需求情况下选择从头再来。虽然也有部分的功能组件实现了代码级别的复用，但其对于开发人员素质要求较高，因为人员的变动、知识储备工作的不足带来复用能力下降，最后造成项目质量和投入产出得不到保障。
Saas化的前提在于对业务的理解基础上的抽象。需要把过去做的事情业务主线抽取出来，把共性的需求和能力提取出来。可以说采用这种模式不仅仅是希望解决用户的问题，同时希望解决自身的问题。
