普通员工晋升为管理者后怎样提升领导力呢？以下几点希望能帮到你。
1、以身作则
在管理当中，管理一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上？两者之间有本质的区别。
如果你是一个狼性的人，那么你才能让你的团队变成狼性的团队，而如果你不是，你也不要希望你的团队有狼性。那些伟大的领袖们总能够身先士卒，管理者是员工最好的表率。
2、共启愿景
团队应该有一个共同的目标，所有成员为了达到这一个目标而奋斗，实际上很多团队没有共同的目标，它只是老板的目标或者管理者的目标。
3、挑战现状
当你带领着队伍克服了一些困难，拿到阶段性成果，他们才会信任你，知道跟着你走是没有错的，你能够带领他们赢得胜利。
4、使众人行
所有的人凝聚在一起，你说打哪里就跟着你打到哪里，如果你的团队中山头林立，没人听你的话是不行的。你要让团队成员跟随自己的脚步，一个人可以走得更快，但一群人能够走得更远。
5、激励人心
你要激励大家，让大家愿意给着你干。
一个优秀的管理者既要会强势，但也要懂得适度示弱。可以从这三个方面着手。
那为什么又要示弱呢？
1、对自己示弱
首先是在心态上，要对自己示弱。
管理者要接受现实，自己不是全能的，我们不可能什么都懂，不可能把所有的事情都做得非常好。
当管理者有了这样的心态，你才能放下我执。
你才有胸怀招聘牛人，敢用比自己牛的人，并且愿意成就他们，给他们聚光灯，给他们舞台，让他们充分发挥才干。
而你能知人善任，用人所长，你也能通过团队拿结果，体现出管理者的价值。
2、对下属示弱
每个管理者做到管理岗位上，从自身的角度来说，一定有优势也有劣势。
没有完美的个人，只有完美的团队。所以，我们在搭建团队时，不要追求全能的人，而是要找到在某一项任务上“能干的人”。
在我们公司，但凡找我汇报的每一个人，都至少在某一方面是超过我的，不管他多么年轻。如果达不到这一点，他一定不会直接汇报给我。假设每一项能力都不如我，那我用他就没有意义了。
所以，要用能干的人，还要向他们适度示弱。
告诉他们，我虽然是管理者，但在你擅长的领域，我未必比你更优秀，所以我愿意相信你，相信你能做得更好，然后大胆放权。
有些管理者不敢大胆用人，即便是授权，也是遮遮掩掩。这其实是把人才缩小了用，发挥不了他们的价值，是对人才的浪费。
大胆授权，把权力下放，让他在职责范围内，调动资源去大展手脚。
为了授权有效，真正提升效率，还要授权不授责，就是这件事让员工去做，给他对应的权利，但整体上，管理者会和他共同承担责任。
员工承担做事的责任，管理者承担管理者的责任。有了托底，他才会更放心。
3、对团队示弱
优秀的人才聚在一起，只能算是团伙。
人才聚在一起，相互信任，有着共同的信念，最后能打胜仗， 这样才能算是团队。
所以需要经常给团队开裸心会，让每一个人说出自己的脆弱，然后了解彼此的真实想法， 洞察对方的真实诉求。
这时候，管理者不能总是只展现自己光辉的一面，那样会让别人感觉你不是他的同伴，只是他的领导，而不是他的“老大”。
别害怕示弱，示弱通常是和他人建立深层关系的开始。你也可以倾诉你的委屈，你的难处，你的焦虑，大家才会觉得你是一个有血有肉的人。
他们收到了你发出的信任的信号，就能和你共情，能感受到你的压力和不容易，团队伙伴也就更能换位思考，更能理解你做出的决策。
最后团队能相互理解，做到上下同欲，这样的团队，才是真正优秀的团队。
总结一下，做管理，既要会强势，也要懂示弱。那么该如何示弱？对自己示弱，承认自己的不足，懂得欣赏他人；对下属示弱，学会授权用人所长；对团队示弱，露出真实的一面，相互信任。
