前段时间在清华上课，听到经济学家的观点：过去三年，不仅仅是疫情的冲击，我们的企业、外部环境都在发生着很多重大变化。高速发展的黄金时代已经过去了，企业面临的风险、不确定性、各种压力前所未有，在未来相当长的一段时间似乎也是不可逆的。
听到、读到这些信息，寒意正在传递给每一个人，难免有些焦虑和慌张。国庆后的一个月时间过得很快，团队大大小小开了几次会，思考今年的得失和2024年的目标。难得的是，今年团队依然是增长的一年，但有许多值得反思之处：我在很多地方依然犹豫不决、步履蹒跚，有时候也会心生懈怠、踟蹰不前。如我在《来凯捷两年了》中写到的：“执行是一项艰苦、困难和琐碎的工作，我需要确保组织这架机器能够一米接一米、一千米接一千米地，以及一个里程碑接一个里程碑地向前行进。” 但我做得并不是很好。
在生存压力下，多数人做不到用中长期视角看问题，做不到不出昏招。所幸，我们在战略上找到了成功的方法，正不断积累完成目标的信心和勇气，这对当下尤为重要。利润是组织运作良好的结果，建立并坚实护城河则是检验一个优秀组织的重要标准——保持它的宽度，确保它不被跨越。想明白什么是我们的护城河，并想办法让它每年都变宽，是非常困难且最具价值的事情。
我们希望建设好更强大的数字化团队，也有很多朋友时常和我交流，一起思考未来。技术行业是一个非常特殊、持久弥新的行业，无论是管理者，还是被管理者，大多都“摸着石头过河”，举步维艰。照搬一个顶层设计的复杂系统往往是不会成功的，从小到大建设一个团队的过程，是一个不断学习、试错、调整的过程。在这个过程中，我们不仅需要从自己过往的经历中甄别出符合当下情境的管理工具和流程，更需要虚心地从外界汲取各种经验。
我这两年逐渐爱上了跑马，是因为这个过程教我学会两件事情，一件事是要懂得放下，跑步的过程能让人不去想自己有多少经验、自己是否年长、资深等等，放下才是真正地打开自己。退一步，自由地去思考问题，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”；第二件事是坚持，很多时候都觉得自己到极限了，看起来很难再继续了，坚持下去，这时候爆发出来的才是真正的潜能，在这个时候作出的选择才是我们内心深处真正的选择。坚持后，便是成长，以及成长带来的愉悦。
最近有几位客户和我探讨他们所在数字化团队面临的现状，我发现大家都面临类似的困境：如何促进业务部门和技术部门的融合，从而增强组织的协作效率和创新能力？如何提升技术团队的效能，从而保持团队的竞争力？如何设计团队的组织结构及管理方式，从而保持团队的活力？我一直认为，我们唯有在新兴技术、解决方案、组织协同上不断优化，才有机会不断往前。
业绩不会向辛苦低头，竞争永远存在，人与人比永远残酷。寒气正在传递给每个人，但同时更要保持乐观的心态！悲观者往往正确，乐观者往往成功，让我们共勉。
