我听到什么？
洪涛教练：
找准引流产品涉及，低价值 周期短
后续产品涉及，高门槛 高端性 赋予相应的价值 赋予相应的位置
成本使用，全网裂变 价值链上设计 购买单价 复购率，----做生态群的裂变 合作 流量共享 板块独立 模块升级
海明教练：
社群学习方法论，让群众的问题带动群众，建立陪跑的系统，让每个人都有成长向上晋升的路径，社群组织，是不一样的体系 ，陪跑的系统有文化支撑 。
变现学院十大文化：
1：家人文化，温暖
2：包容文化，开放
3：自主选择文化，共建
4：日精进文化，觉察
5：赞美文化，用心
6：感恩文化，美德
7：挑战文化，成长
8：牛人文化，眼界
9：复制文化，迭代
10:裂变文化，认知
每个人都是一个个体都需要被看见被尊重，如果参与和组织，个人的需求也越来越明确，从而做到定制化交付， 每天做到总结，写日精进，不断迭代，让自己能感受到成长。 变现学院文化就是一条护城河。
社群弊端问题：没有被看见，没有互动，发消息不回复，自己唱独角戏 ，形成闭环，那就需要正能量的反馈的加持。
逆向思维解决问题：卖什么不要做什么，引入强链接的高端内容，成为社群服务的产品。制造一个高端的社交圈层，策划出新的玩法。
依托红酒玩出新的社群为例
例子1 :红酒游学，亲子游，教知识，生活的体验带动产品黏贴度， 产品植入已玩不转，必须打入高维社群，很多人建设群没有系统化，前端微利，中端让利，后端盈利。
产品设计4大步骤：
1：需求大
2：微创新
3：强刚需
4：高附加
例子：2:当选择减脂打卡营，被关注 被监督自己的作息规律，以及日常晒晒美好的图片，微小的改变就会坚持下去，产生好的结果.
大家群体共创 共建选择，同时也是训练群体的专注力，高强度， 依赖感 ，参与进来，体现个人的价值。怎样玩转社群？？？------社群有持续性的内容输出，
玩转社群3大要点：
零成本思维 ---项目合作
整合思维 ---没有能力，和大咖合同
效能思维 -- -时间管理
参与实操 ，变成自己的能力，用不一样的视角 ，手把手教 一起参与运营 ，给学员裂变平台，成长的路径 ，多样的选择，内容的叠加。学习如何从零到1设计和跑出来的。
我感受到什么？
在运转社群时，要体现每个人的价值，让大家都参与进来，共创共建的思维，不是以销售为单一目标，而是以合作为核心点。
我听到之后对我的启发是什么？
加强社群的参与度， 多链接 多深挖，多做输出，发现别人的亮点，点亮对方，让别人也能发光发亮，感悟和笃信：在什么任何事情上愿意付出，你就能拿到相应的结果。
