1.坦诚在引导企业走向成功有很重要的作用，可以吸引更多的人到对话中，可以提高效率，节约成本。人之所以不说出自己的想法，是因为这会给自己带来更多的便利。坦诚是根本，只有相互坦诚，我们才能信任彼此。考评，业绩可以分为最好的20％，中间的70%，最差的10%，有区别的的考评制度，我们的工作才有有所提高，目标才能更明确，自己才能有自知之明，区别考评制度只奖励那些值得收到奖励的团队成员，一个公平的环境能够提升团队精神，在区别考评的时候，所有人都是靠业绩说话，要保持积极向上的态度，并要感染他人，永远不要把自己当作受害者，保持快乐。对于我们的团队来说，业绩就是衡量我们贡献的指标，而对于在这个营销岗位上来说，完成任务是你的基本。
2.公司如何才能赢，首先考虑在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，在你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。领导者应该做到1.坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会2.让员工不但要有梦想，而且还要拥抱它，实践它3.深入员工之间，向他们传递积极的活力和乐观的精神4.以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动7.勇于承担风险，勤奋学习，成为表率8.学会庆祝。当领导，是使其他人身上最好的潜质发挥出来。如何让员工越来越优秀，才是一个领导者需要考虑的问题。
3.4E1P计划，活力，激励别人的能力，决断力，执行力，热情，要有热情不管是工作还是家庭，都需要。有效的激励机制，奖金，认同，培训机会，都是有效的激励员工的方式，我在我的部门当中问过大家对于认可是有很多期待的，很多员工做了一些工作，取得了一些成绩，他们最希望得到别人对自己努力，劳动成果的认可。
4.如果你想赢，就应该不断行动，要少点沉思，敏于行动。开创新事物是企业成长最有效的途径，那我们目前做的小额贷款，什么样的方法才能带来更多的客户，这也是我一直在探索的问题，发挥员工的工作热情，通过他们每一个人的努力来找寻更多的潜在的客户，找不到激情就无从谈起，因为工作是由人做的，创造更多的可能性，找到那个与客户连接的媒介。六西格玛是一个品质改善计划，它的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的。
5.个人职业生涯如何才能赢，首先是合适的工作，在处理工作主导性问题时，要对自己诚实，明白自己是为谁工作，要想获得晋升，就需要做出成绩，保持积极乐观的态度，要明白老板最关心的是竞争力，一切靠自己的业绩来衡量你的价值，要协调好工作和生活的平衡，你和自己之间就所得和所失，弹性的工作时间也是由自己的业绩决定的。少说多干，拿出业绩来说话，才是我们最大的竞争力。
6.业绩不好的人在以下三个方面不利，安排自己的时间和优先次序不够有效，总觉得自己业绩不好，提升的可能性不大，打击了自信心，处理平衡能利用的资源少，请不起保姆，私教，公开在工作与生活中的两难选择做斗争。
要想赢，要想在单位有一席之地，那就需要我们有热情，有活力，去努力完成我们的工作，用自己的实际行动来证明自己的存在。
