查了查词典，管理是动词，意思是负责某项工作使其顺利进行；保管料理，比如说：管理财务，管理生产，管理国家大事……
我觉得词典里最重要的没写：管理，就是管人。
人是这个世界上最高级的动物，能制造并使用工具进行劳动，而且有自己的思维有自己的品行。
因受的文化程度不一样和生长的环境不一样，每个人都有不同的性格。
《管理就是管人》，这本书共有10个章节。每个章节，分得很细，用信仰管人、用激励管人、用沟通管人，用需求管人，用制度管人，用情感管人，用竞争管人，用权威管人…
管理人的时候，管理者首先要管自己，做到以身作则，才能去管人。
梳理针对管理自己的，分为3类：
第一，严格管好自己，做到以身作则，才能去管人。
第二，关注并且了解员工，管理者要避免高高在上不食人间烟火，必须走进员工走进下属的生活关注他们的感受，然后了解他们。
第三，善于理解和沟通，管理者应该是情绪观察与沟通交流的高手，要敏锐地发现员工的情绪变化和情感波动，并且在理解的基础上去沟通化解。
作者用如此长的篇幅来说明，怎么样管理人员，管人是最不好管的，每个人来自五湖四海，不同的性格，各自的爱好兴趣都不同，如何让他们为了一个共同的目标，齐心协力完成任务。
我曾经呆过的一个公司，现在已经“下课”了，我按照书本里教的方法，试着剖析下：
用信仰去管？踏入社会后，还没有碰到一个老板，用信仰去管理公司，管理员工的。
用激励去管？这个倒是经常碰见，老板总是用激动的语言，称公司员工是他的合伙人，随他一起发展，公司赚钱就给员工别墅，可是n年过去了，老板还是说没有钱，我们的别墅遥遥无期……
用沟通去管？老板经常还是和员工沟通的，但是随着沟通次数多增加，效果却不大，看书后我发现，原来是没有针对员工的不同性格去沟通，所以就没有什么反馈，也就没什么效果了。
用需求去管？老板也很想把公司的文化，搞得有声有色，有段时间曾经有下午茶，还记得员工的生日，但是随着时间的推移，下午茶也没有了，员工的生日，每次都是经过提醒提醒再提醒。这样做其实挺伤员工的心的。
用制度去管？没有一个完整的制度，制度不健全，管理者自己也不遵守制度，员工不能各司其职，经常会出现有人没事做，有的忙的要加班。
用情感去管？老板经常会有自己以前的经历，去感动我们希望我们也像他一样，开始的时候还是很受感动，但是后来发现，老板的感情用事到了没有原则，亲戚介绍来的，不能好好做事，还把公司闹的一塌糊涂，老板以沉默来表示，甚至去责怪做事能力强的员工。
用竞争去管？公司基本上没有什么竞争，没有给员工定下完成多少任务后的奖励机制。整个公司员工懒散，平时看不到人，发工资时候全部到齐。
用权威去管？因为是给员工发工资，威信还是有的，但是员工不是发自内心尊重老板。老板在工作中长期是公私不分，两者混为一谈。打个最简单的比方完全没有时间观念，和员工约好8点碰头，老板长期9点才到，也不解释为什么迟到。
我现在在一个小公司，做行政工作，也属于一个小小的管理着，人不多，也简单，
我一般不会和员工们谈什么信仰，但是我只是简单的觉得，让员工有激情，简单的方法就是多赚钱。这是基础，员工有了钱，再和员工谈方向，目标，梦想，人生价值…这样可以激励起员工的积极性。
和员工的沟通中，最好要有正面的反馈。有些员工，因为知识和经验水平的差异性格，这样的员工你都要针对他的需求，和他好好沟通，再针对他们的需求给予一个合理的反馈。
对于经济上面的激励，我没有办法给于员工。在工作中，生活中多给予员工的关注，多理解他们的难处，给予他们方便。员工的需求，只要在我能力范围内我一定办到。
人是有感情的，需要金钱，也需要情感的倾诉，员工需要这些的时候，我一定会尽所能的，以自己的经历，供员工参考，看着书的内容，这些应该属于情感管人。
以后不管你是不是管理者？你以后能管理多少人，这些都不重要，这本书教你一个很重要的就是要学会管理自己。
书的最后两章，用详细的具体的方法教你怎样与人沟通？怎样发掘人才？怎样执行管理？最后落实到成功。
如果觉得书太厚可能一下子不能理解透彻的时候，可以看看书后面的30条黄金铁律，可以马上帮助你提高管理人的能力。
管理在本质上实际上就是与人打交道的艺术，一个人生活在社会里，你的家庭，你的父母，你的孩子，你的同事，这些都在与人打交道，首先管好自己，学会沟通，少抱怨，少挑剔。
相信学会管理，人在这个世上？还有什么不会做的，还有什么会阻挡你成功的？
