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三天的咨询实战班结束了，信息量很大，也很烧脑。能做一名优秀的咨询师不仅仅是一个技术活更是一个体力活。
三天时间学习的是给别人咨询的技术，但是带着自己的问题，偶尔就会变得有点分裂。也看到了很多大家会遇到的职业发展的困惑和问题。
关于职场适应和发展，无非就是两种问题：干不好和不愿干。感觉说的真实在，也真经典。任何复杂的问题，核心问题追究下去，都能归结于这两点。不信你试试自己想想看是不是这个样子。
有一种高中数学和语文的综合体感觉，背后有一套完整的逻辑框架，可以确定的是任何问题都可以用这些框架内的知识所搞定，而难点是在于如何把这个框架内化到信手拈来，见招拆招。如果以学习语文+数学的方式来学习，应该也是一个不错的方法吧~~😁
从理论层面说说这两天学到的一个主要的工具——问题诊断金字塔。
从下往上四个层级，分别是执行、策略、内驱和愿景，如果是执行和策略出问题，对应着干不好；而内驱和愿景出了问题，对应的是不愿干。
如果你正在面临一些工作带来的困扰，不妨简单的自测一下，自己是哪个部分出了问题：
执行 关键词：知道要做什么事，但总是做不好，领导也总是不满意
策略 关键词：现状很模糊，变化大，不知道应该做些什么，没招儿
内驱 关键词：没动力，看不到工作的意义和价值
愿景 关键词：公司的发展，和自己想要的不一样，不想呆了
这四个问题的背后都对应着不同的解决方法，但前提是你要知道自己问题的核心是什么。如果你的问题很典型，也许可以马上定位到是哪一个维度，但是实际生活和工作中，我们遇到的很多问题，都非常复杂，每一个干不好，都有可能会导致不想干，但是核心却只有一个，所以往往自己判断的时候会不客观和不准确，如果想快速的定位自己的问题，找到解决方案，这时候咨询师就可以发挥价值啦！
也就是这三天一直在学习和练习的咨询过程。
PS：不知道有没有被看穿。。我只是想自己复习一下啊哈哈，咨询是一件很赋能的事儿，给来询者赋能的同时，也会给自己赋能，我要努力练习，如果你有上面所说的困惑，欢迎来当我的小白鼠~~哈哈哈
