终于来到了结尾，也是六定里的大头，定薪。
我可以理解为六定的最终目的是为了在定薪上面有理有据，不过最大的目的是为了企业的最终战略目标得以实现。人力成本是企业成本最大的一部分，如果在薪酬成本上没有很好的控制，很容易导致企业的承受能力不足。
定薪是在确定企业战略目标后，目标分解，确定部门项目目标，确定部门工作流程，根据工作流程确定岗位，对岗位职责的明确，流程梳理完善则可以更有效地定编，再之后是给岗位定薪。
目前我们的薪酬结构单一，甚至可以说没有结构。而文章最后提到的企业所能承受的人力成本占比不超过30%等科学薪酬体系设计。对最高值最低值，等级差额这一系列数据都可以测算出现在薪酬体系是否合理。
后续抽空把目前的薪酬数据做个测算，用数据说话。
不过，这是个大工程:)
全书完。后续如果再有相关性工作可以再利用。
