外面整整下了一天的雨，真的是一场秋雨一场寒了，尽管门窗关得严严实实的，但仍然能感觉到一丝丝凉气透窗而入，似乎在告诉我们，这个夏天即将结束。
一天哪也没去，从昨天下午开始就迷恋上了一本书《自动波领导模式》，李惠森著。可能对于这个名字，我们并不熟悉，但提到他背后的“李锦记”，想必就不陌生了吧。作为李家第四代传人，从出生那一刻起就注定了和大多数人不是在一个起跑线上，可谓是站在巨人的肩膀上起步。值得称颂的是，他并没有选择安逸的享受人生，而是秉承了李家“永远创业”的传承，实现了一个又一个的历史使命。
全书内容简短精辟，个人做的笔记都快超过原文了。包含的知识量很大，在秉承李锦记“思利及人”的核心价值观下，以比较新颖的角度切入，来阐述领导和管理的区别。正如文中提到的“管理者试图控制事物，甚至控制人。领导者却努力解放人与能量。”引用老子《道德经》中的“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”对领袖做了四个级别的划分，而他本人也正是因为追求“无形领袖”，才写下了这本书。
在书中，作者极力提倡“健康，家庭，事业”三者关系的平衡。主张一个企业家应当以人为本，要让自己的员工感到“爽”，团队成员之间要存在高度信任，时刻谨记“我们>我”的准则。从选对人才，到创建高信氛围，打造高效团队，进而树立共同目标，最后通过教练育才完成人才阶梯的更新迭代这样一套系统，来达成让企业“永续经营”下去的目标。
全书逻辑清晰，论点鲜明，所有的理论都是通过学习，实践，总结，应用这样无数次的循环得来的，很具备说服力，值得我们一读。当然，这世上本来就不存在所谓的完美系统，我们在借鉴的同时，只选择适合自己的就可以了。书中也有一些比较乌托邦式的想法，在我看来，选对人才就很难在现实生活中实现，而且在讲求团队成员与成员之间，员工与领导之间的那种高度信任，在生活中也是很难实现的。这些都会受到人性的使然，而很难落到实践。
不论多优秀的系统，在我看来，首先还是要考虑它自身的可操作性。就拿我个人来说吧，读完全书，我也知道书中的很多论点是对的，也是高尚的，有格局的。但真到了此情此景，我却未必能够按照书中写的去做到。这样下去的后果会是什么呢？不断改正，不断重新尝试，直到自我怀疑？即使是自身有着超强的自律，严格执行了这套系统，那团队中的其他人呢？他们的自律又有谁能来保证？
总之，仁者见仁，智者见智。像类似的，能够帮助提升自身格局的书，读了，总是收获大于认知的。
