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1、胡光书：
排除废动作的基本方法，有三个：更少、更快、更轻松。
第一，更少，就是减少动作数量；
第二，更快，就是缩短作业距离；
第三，更轻松，就是减少动作强度。
虹霖：学习。
2、胡光书：
当你把整顿这件事儿在公司做一轮以后，你就会发现，每个动作怎么做最省事，最高效......接下来，一个事儿就自然而然出来了，就是标准作业。
虹霖：标准作业。
3、胡光书：
标准作业的推行方向，不是先提升效率、品质，而是先追求员工工作的安全、降低员工工作强度。
虹霖：制定标准作业，不是从老板要什么入手，而是员工要什么入手。
4、胡光书：
标准的意义，是持续改善。
虹霖：标准的意义，是持续改善。
5、胡光书：
如果员工的标准作业没有做好，要么是标准有问题，要么是他的上级有问题，反正不要往员工身上推。
虹霖：标准作业没有做好，不是员工的责任，一定是标准有问题，或上级有问题。
6、胡光书：
标准作业+持续改善，就是我们做好工作的最大追求了。这里的意义，不是说一下子就大赚一笔，一飞冲天，而是说不积硅步无以至千里，是凡事彻底，相信水滴石穿的努力。
虹霖：标准作业+持续改善，是我们做好工作的最大追求。
