前段时间，东方甄选在港交所公告，董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层。公告称：该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，并于2024年7月25日生效。很快，董宇辉亲自下场回应：经过双方的友好协商和一致决定，与辉同行从今天起就要独自驶向辽阔海面了。俞老师随后在个人公众号上发文，对董宇辉离职事件进行了说明。文章表达了对董宇辉的感谢和祝福，同时表示，除了已经支付承诺的全部待遇外，还把与辉同行的全部净利润奖励给董宇辉。至此，董宇辉跟东方甄选之间的风波，算是告一段落了。这是一次友好的“分手”，双方彼此致谢，尽显体面。董宇辉感谢了公司这些年的栽培，而俞老师更是通过出资帮董宇辉收购与辉同行等举动，彰显出了一个老企业家身上的厚道与风骨。接下来针对此事，和大家分享3个思考：
一、栽培员工，让他们强大到足以离开
长期以来，企业和超级明星员工的关系是特别微妙的。一方面，希望超级明星员工能为公司冲锋陷阵，创造更大的价值；另一方面，也担心对方能力太强，不好掌控，有太多的不确定性。这就导致，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。如果加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失。但是，维珍的创始人理查德·布兰森说：“栽培员工，让他们强大到足以离开。”这话说的太好了。我们为什么要拼命栽培员工？为什么要对员工的成长负责？
1、站在公司层面
企业付出工资，购买的其实不是员工的时间，而是员工创造的价值。当员工得到成长时，也就能创造更大的价值。所以，我们要帮助他成长，教他做人的标准、做事的标准，要给他搭台，让他成为更好的人。事实上，我们为员工负责，就是为自己负责。因为我们最终也需要通过员工来拿结果。
2、站在员工层面
一个员工来到一家公司，拿的永远是两份薪水，一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。也就是说，公司对员工的成长是有责任的。员工从很远的地方来到公司，父母把他们交给了我们手里，交给了这家公司，我们当然要为他们的成长负责。
所以，如果员工是一个好苗子，我们就要不遗余力地栽培他，使他茁壮成长。
