前言
在三节课的课程作业中，需要根据爱鲜蜂的生命周期图，对其所处生命周期阶段进行判断，以及从拉新留存角度分析他们之前做了什么努力、之后该如何做。
赶着去看后面的课程，我迅速的完成了作业。但是当去查看其他同学提交的作业时，我有点汗颜，感觉自己做的太不够了。所以在此再仔细分析下。
思路
我该如何思考这个作业？
先了解爱鲜蜂是一个什么样的产品。
假设我现在是爱鲜蜂的产品经理，正处于产品起步阶段，我该如何设计？我会如何规划产品的路线？
爱鲜蜂的探索期，探索的是什么？此阶段该做什么事，预计多少时间，达到什么样的效果可以进入成长期？
爱鲜蜂的成长期，应该做什么事情？如何拉新？如何提高留存？
爱鲜蜂接下来，该做什么事情？
背景
爱鲜蜂的概念是什么？
名称：爱鲜蜂 Beequick
slogan：新鲜美食，闪电送达
爱鲜蜂是以众包微物流配送为核心模式，基于移动终端定位的技术解决方案提供O2O运营服务的公司。
专注于社区生鲜最后一公里配送，主打一小时闪电送达。
平台强势产品以生鲜为主，定位人群为年轻白领。
2014年3月1日拿到投资，4月10日钱到账，4月15日租下办公室，5月15日产品上线。五个月后的10月23日，爱鲜蜂又获得红杉资本领投的2000万美金A轮融资。
理解
1、概念是希望通过社区里的小店，来完成一些商品的配送。
用户想买一些商品时，是希望很快就能拿到的（保质期短或紧急需要用的），而网购却需要较长时间，但用户又懒得出门去买。（这些商品又不同于百度外卖仅卖吃的）
如果我们专门做这个配送，配送成本较大（人员、库存等）。
所以我们想联合社区小店来实现配送，对于小店的好处是可以顺带卖他们的商品。
2、开展这件事的难点在于：
（1）准备什么样的商品？生鲜类、生活必需品
（2）如何跟小店建立合作？
（3）怎么推广找到用户？
（4）用户真的愿意使用吗？（或许他们宁愿下楼去买？）（愿意下载app吗？）（愿意出多少的配送费？）
（5）用户的需求怎么下单给最合适的小店？
（6）这里面的成本跟收益合适吗？
分析
在这个产品里，最重要的问题是“用户真的愿意使用吗？”，其次是小店有足够的利益驱动他们参与合作吗？
ps：用户有优惠时用吗？用户没有优惠时用吗？用户在需要配送费时用吗？能接受多少钱？
因此在探索期，我需要小范围的验证这两个问题。而商品、下载工具、下单匹配等方面，都可以采用最低成本的方式实现。
探索
1、验证及准备：2014年5月－10月
（1）验证（1个月内）
准备一批商品，生鲜类、生活必需品类。
建立一个微信公众号（用户可更快扫码下单），商品上架。
选择一个目标用户较多的白领小区。
制作宣传单，分发。
接单派送。
（2）准备（2-3个月）
划分第一期的地理区域，与线下小店洽谈合作。
（3）开发（2-3个月）
若完成了验证，则可开始正式开发。
2、上线：2014年11月上线app
假设已经完成验证，与第一批小店达成合作。
v1.0基本流程：小店入驻－商品上架－用户定位－选购下单支付－配送
v1.1吸引用户尝试使用：新增活动、优惠券
v1.2确认收货、消息中心
v1.2新增收货地址、地图确认功能
以上为探索期的努力及设计。
猜测除了表面看到的更新，应该还有针对小店做的接单设计。
成长
随着模式探索结束，以及线下小店合作的铺开，可以开始更大面积的拉新。
2015年3月30日获得2000万美元融资，加大了推广力度，至5月活跃人数翻倍了。
5月1日，更新v1.4试水拉新功能；
5月23日，获得7000万美元融资，可以用于增加运营费用。
6月初，更新大版本v2.0
v1.4通过红包拉新，增加品类：新增红包分享、新增各种水果、零食；
v2.0水果零食新增上百种，上线满赠满返抽奖活动；（补贴刺激？）
v2.1新增在线客服、支持催单（是由于量大不能及时送达所以出的补救功能吗？）
v2.2.2新增促销标签（促销激发购买需求？）
v.2.3新增搜索收藏功能、支持百度、qq支付
v2.4.2新增自提功能（是否偏离定位？）
v2.5新增订单跟踪（一小时送达是否需要跟踪订单？）
v2.6新增店铺收藏、双12大促
v2.7订单列表分类显示、结算页费用明细（细节完善）
总结
从活跃用户来看（暂未知该产品活跃用户的定义），爱鲜蜂经过了探索期，处于成长期。
在探索期（前5个版本），产品设计主要在搭建、完善基础流程。
在成长期（后16个版本），产品设计主要在运营拉新、补充基础流程两方面。
思考
如上面成长期更新内容的罗列中，我对于更新的功能存在困惑。例如自提功能、订单跟踪功能，是否符合产品一小时送达的定位？
或者只是为了补救不够强烈的需求？（如果一小时送达做得好，可能就不需要自提，也不在意订单跟踪）
我如果作为产品经理，能为其设计什么功能？
比如如何邻里拼单，从而降低配送成本？能否利用下班回家的人，接单配送？
