改变：做卓有成效的管理者。
现状：管理者工作内容不再单一。
对策：先管理好自己。
书中提到的管理者泛指：1.经理人 2.知识工作者 3.专业人员
卓有成效的管理者要会提高有效性，往往影响、阻碍工作的因素有（1）（2）（3）（4）。
（1）时间。随时被打扰，不是自己的。
（2）日常。忙于琐碎忽略整体管理。
（3）团队。要成为团队的动力和资源。
（4）组织。内部受限，外部获取信息又混乱。
成为卓有成效的管理者必须是会把该做的事做好！
做好该做的事要养成的五大习惯：（五个动词）
1.利用（时间）
2.重视（贡献）
3.发挥（长处）
4.做要事（优先）
5.做决策（有效）
去记录时间，先知道时间花在哪里，安排好时间很重要。
会占用时间但没必要去做的工作：
1.没兴趣
2.不必自己
3.浪费时间（别人的）
第一步记录好时间后，第二步把可支配的零碎时间集中。
