在企业管理过程中，我们需要时刻地认识到：每个人的时间、精力和能力都是有限的，无论是多么强悍的领导者不可能做到事事亲力亲为。
在企业发展的道路上，管理者要想让工作变得更加富有成效，就要学会合理地授权，给下属施展才华的空间，激发出员工无限的潜力，让整个部门的每个员工都动起来，让大家自发地做自己擅长的工作。
哈佛商学院的管理学教授迈克尔·波特曾表示：“领导者唯有授权，才能让自己和团队获得提升。”
作为一名合格的管理者，我们需要清楚地认识到管理者与一线工作人员之间的职责区别，管理者应当有意识地去引导员工去成长以及培养员工独立思考和完成工作的能力，这无论是对你或者是对企业的发展来说都将是一件非常重要且有益的事情。
赋予员工在部分工作事务上的自由和权力，能够更加充分调动员工的积极性、主动性及创造性，员工同样也才有机会大展身手，而不会束手束脚。
如何对企业进行放权？让OKR来告诉你！
OKR帮助企业将更多精力集中在战略上
OKR强调目标聚焦，是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，目标聚焦和专注在能够给组织带来价值的重要事务上。
OKR通过将企业组织核心战略或企业的使命愿景的整体目标进行逐级分解，将目标转换为转换为各单位、各员工的分目标。这个目标是通过所有人的共同讨论而来的，这就避免了团队内成员对于目标不认可的情况出现。
通过OKR，能够帮助企业管理者实现在授权员工具体工作事务权力的同时不会导致企业脱离管理者的掌控，让企业管理者将更多精力和专注放在对企业战略之上。
通过OKR进行放权，激发员工工作积极性
在OKR实践中，OKR能够有效地帮助员工摆脱传统管理方式的束缚，在获取上级领导的充分授权后，根据自我对目标的思考自行决定如何实现目标，“我能为团队目标提供哪些贡献？”，将实现目标放在第一位。
在此过程中，企业管理者仅需要起监督作用，并不插手员工的具体事务。在满足员工工作自主的需求时，同时也为员工提供了自由成长的空间。
OKR可以随时跟进查看员工工作
企业对员工进行放权并不意味着企业从此不再关心员工的工作情况以及工作进展。
OKR鼓励公开透明的工作环境，团队中每个人的OKR都是公开透明的，企业管理者可以随时对员工的个人OKR进行查看，了解当前团队的工作进度以及工作内容。
同时，在执行OKR的过程中，要求员工必须对进展情况进行及时更新，以做到信息的迅速流转，让他人能够通过OKR快速及时地了解到团队中的最新情况。
OKR在执行阶段中还需要不断地进行周会、季度会议、复盘会议等用于进行跟踪、总结、反思和调整，当企业管理者对当前工作存在某些疑问能够及时地在OKR的跟进会议中及时地进行提问。
在跟踪过程中我们能够得到更多关于目标实现状况的反馈，无论最终反馈的情况是否是我们所期待的，它都能够有效地弥合团队之间或者员工之间的信息差问题，进而提升沟通与协作的效率，这对于企业和个人而言都非常有价值。
结语
企业的发展壮大永远不可能是光靠领导者一个人，必须依靠众多企业员工的共同努力，善于借助员工的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向成功的未来。
合理进行授权，这是一个企业发展的最佳道路。
