愿景
愿景比较常用于企业的管理，我们经常说企业愿景。所谓企业愿景，是由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。简单说就是：我们希望成为怎样的企业。
对于个人来讲，愿景就是你对自己将来的设想，就是你想成为一个什么样的人、你理想的生活状态是什么样子。
比如我希望我的将来是通过分享知识和见识来帮助别人，在帮助别人中成就自我；比如我理想的生活状态是自由穿行于世界各地，拍摄各种美仑美奂的自然景观；比如我想成为一个像马云那样的商人；比如我想成为像贾平凹那样的作家……这些都可以称之为个人的愿景。
愿景是相对抽象、凝炼的概括，是长期的愿望，具有未来属性。愿景要想实现，必须借助于目标。只有从愿景导出一系列目标，愿景才可能从云端落地，具备可执行性。
的愿景和价值观，一定要让组织的每个成员都听得懂、看得见，并且发自内心地认为跟自己相关。
好的愿景和价值观，一定是从组织成员最深层次的需求出发，自下到上地提炼出来，而不是简单地从上到下灌输给组织成员。
从成员中来，到成员中去的。这样形成的愿景与价值观，才会真正具有打动人心的力量。
伟大的组织，一定要有伟大的价值追求。但是这个价值追求一定要落到实处，一定要让所有的人都明白：他既是为组织的利益而战，也是为自己的切身利益而战。这样的愿景和价值观，才能实实在在地落地。
目标
目标的定义比较明确：
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
目标有长期、中期、短期之分。比如五年以上的目标，可以认为是长期的，两到五年，可以认为是中期的，两年以内，就是短（近）期的。
目标的制定要符合SMART原则：
S（Specific）：目标必须是具体的，要对标特定的工作指标，不能笼统；
M（Measurable）：目标必须是可衡量的，衡量的指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获取的；
A（Attainable）：目标必须是可实现的，在付出努力的情况下可以实现；
R（Relevant）：与其他目标有一定的相关性
T（Time-bound）：目标必须有明确的截止期限
计划
即便是近期目标，要想实现，也需要计划的辅助。关于计划的定义，先看下百度百科：
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
简单点说：计划就是整合现有资源制定的、用于实现未来目标的行动方案。
在公司里，每年年初各个层级都要制定目标，公司目标从战略产生，然后分解到高层，再由高层分解到若干层级的中层管理者，最后由中层分解到执行者。
每一个拥有目标的人，都要根据目标来制定执行计划，然后通过组织与管理行为保障计划的执行。
现在，停一下，静默5分钟，回顾一下上个年度：哪些计划完成了，哪些没有完成；完成的计划，目标是否真的实现了，实现的怎么样；没有完成的计划，是什么原因造成的，如果重新来过，你会怎么去制订这个计划，你会通过哪些组织管理策略来保证计划可以完成……
