颠覆式创新5年前还是非常新的概念，现在已经成了一个互联网的热词了。
马克思说：人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。你不是一个孤立的个体，你是你一切社会关系的总和。
企业是其赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。
正如很多没落的企业，在自己的价值网里依然很优秀，只是他依附的价值网过时了。搭上了新价值网的企业，就实现了颠覆式创新。
就好像你是你社会关系的总和，你的社会关系哺育塑造了你，同时他们也锁定、限制和束缚了你。
马化腾说：“也许你什么错都没有，只是老了。”
很多没落的企业，也是什么错都没有，只是它的价值网过时了。
就像当年IBM颠覆式创新，颠覆了UNIVAC的市场。UNIVAC的价值网在科研，而IBM公司的价值网在商业企业。IBM曾经是神一般的存在，但在2004年，被联想收购， 摘下了PC行业皇冠上的明珠ThinkPad。可见价值网的力量多么强大，真是成也价值网，败也价值网。
混沌大学的李善友教授是专门讲颠覆式创新的，他对价值网的解释是：价值网里，至少有三个角色：一是客户，二是对手，三是投资人。
就是这三个核心力量，加上其他千丝万缕的牵制，牢牢地捆住一个大企业。企业第一目的是生存，生存必须获取资源，而资源是顾客提供的。
客户是我们最重要的资产，但也可能是我们最主要的创新盲区。
在江湖里做企业，很多时候对手对你的刺激是直接刺激。和竞争对手互为参照物，彼此相互激励。
所有的创业者及上市公司，对投资人都非常谨慎，因为资本所要求的增长是个魔咒。在资本的增长压力下，大公司很难进入小市场。李彦宏说过，对于百度来讲，低于1%收入比例的市场是不看的。
埃隆·马斯克做特斯拉的时候，电动车的销售额占据大型汽车厂商销量的不到1%。所以，大型汽车厂商会因增长魔咒的控制而眼睁睁地放任了特斯拉的崛起。
而小市场一旦启动指数级的爆发增长，大公司就再也追不上了。
为什么很多优秀的公司都失败了。因为他们形成了自己的“心智模式”，且很难改变。虽然看不见，但却决定了组织的思考模式。
这也是为什么新经济给了我们这些没背景，只会琢磨用户体验的人机会。我们的机会就是看到新崛起、新展开的价值网。
新崛起的价值网，才是新大陆。
