瑞达利欧《原则》第三部分工作原则应当是作者的最重视的部分，是全书的中心，而第三部分的总论又是了解第三部分的一把钥匙，所以作者花了大量篇幅对总论进行讨论。总论分为四节，而第一节又是总论的核心，阐述了对于一个公司最重要的就是寻找到志同道合的员工创造适合他们发展的企业文化，再由这样的文化凝聚更多具有相同特质的人如此循环往复让公司不断壮大。因此第三部分的第一章就是在讲如何营造一个适合创意择优文化生长的土壤，作者观点就是让公司保持极度求真透明；第二章就是探讨找人和用人的问题；第三章就是讲这个系统如何高效运作形成良性循环
我这次要分享的就是第三部分工作原则的总论部分和第三部分第一章营造适合创意择优企业文化的前三个小节。第一章就是在不断强调营造这样一个极度求真透明的环境对一个公司能形成创意择优多么重要，只有在这样的环境下大家才敢于自由表达思想，只有在这样一群不是完全为了钱而是带着使命志同道合的员工组成的团队才可能创造奇迹，而且是在一种轻松愉快的心情里做到的。这就是挺有趣的了，一般我们都认为要做的好企业要成功，必然是拼死拼活累个半死，而且还以不经历风雨怎么见彩虹自我安慰，可是瑞达利欧却告诉我们可以在轻松愉快当中完成卓越，而且人应该选择进入一个轻松的环境中很享受的工作，跟一群志同道合的朋友一起工作，也只有才能最大限度发挥潜能。这也是作者在第三部分总论中说的让热情与工作合二为一的表现。
总的来说可以看出瑞达利欧本书的特点就是后来居上，越在后面的越精彩越重要。而且可以看出他逻辑思维能力很强，探讨问题都是条分缕析让人一目了然，看得出来他应该是一个比较重视计划的人，这方面跟《反脆弱》塔勒布不大一样又是一种风格，塔勒布喜欢随机漫步当然不是不要计划只是侧重不同，他和更强调随机性对公司和社会乃至国家的影响没有瑞达利欧这么强的条理性。这方面要说像恐怕是索罗斯跟他更像，索罗斯的反身性原理和对市场不确定性的强调，类似于塔勒布的随机漫步。
