一
有一个很流行的关于沉默成本的小案例：
假如某一天，你买了一张电影票，花了50块钱，但是，进去看了开头就觉得很烂，于是你很纠结，是继续看完这部电影还是立刻离开呢？想想已经花费的50块钱，决定宁可浪费时间也坚持看完。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
这个案例中的50元就是沉没成本。根据经济学中的沉默成本的定义来看，我们在决定是不是继续看电影这件事情上不应受到50元沉没成本的影响，你的决策应该忽视50元的成本，因为它已经是过去已经发生并损失下的成本，而当下的决策有可能让你继续损失，例如损失时间，损失好心情等等。所以当下决定是否要看电影时，就必须当做拿的是一张不花钱的电影票，再做出看不看电影的决策。
二
然而，现实生活中，我们的决策过程却处处受到“沉没成本“的坑害。
例如，对家庭中没有用的物品，不舍得处理掉。继续任其占用家里的空间。（针对这点，现在市面上流行“断舍离”）
再例如，一个姑娘爱上一个烂人，因为觉得之前付出太多，就不舍得放弃，勉强嫁了，结果婚后更悲惨。（很可惜没有人教育她们有沉默成本的说法）
还有，你付出精力学到的没用的课程和知识，过去花时间和精力交到的对自己不利的朋友，从事过的没有前途的职业，花钱买到的公务员职务（对自己已经没有价值），这些都是沉没成本。我们应该在未来的决策中排除这些因素的影响。
基于这样的理论，在我们遇到生涯困惑的时候，需要我们做出决定的时候，也需要排除掉所有的沉默成本来考虑。
就比如，遇到一份让自己痛不欲生的工作时，该壮士断腕时就需要果断放弃。因为它还在耗损你的机会成本。
综上所述，在做决定时，我们更应该基于当下和未来，而不是过去！抛弃那些坑害你的“沉默成本”！
