从普通员工转变为管理者,书上是用孩子学习使用筷子这个例子来进行导入的。其实我个人觉得生活中有很多这样的例子,也可以不用拘泥于普通员工和管理者。比如说视频剪辑这个工作,我之前经常用手机来进行视频剪辑,也知道电脑剪辑会更方便,但我就是适应不了这个转变。一开始会很难,什么东西都找不着,但所有的转变都是有一个适应的过程,凡事都是要慢慢的去接受和适应。
❤️拒绝短期快感,学会延迟满足
❤️不要按照管理者的标准要求员工
❤️学会甩掉身上的“猴子”,做解决问题的教练
❤️不过度插手员工的工作,大爱就要学会放手
❤️做好培训体系