第3篇：
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共同愿景可以简单描述为“我们想创造什么”，是组织成员共同的愿望、共同的价值观。杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中讲道，“在未来的公司内，只有信奉者生存的空间，却没有彷徨犹豫者立足的余地”。我非常认同这句话。一个企业团队应该是一群拥有共同愿景、对事业有着忠实信仰的人，不信奉企业价值观的人不在此列。共同愿景用共同的事业把大家联在一起，是学习型组织最强大的推动力。
【消化总结】
对于一个企业来说，当然需要大家信奉它的价值观，这样大家才能聚在一起为了共同的愿景而努力奋斗，最终的结果就是大家既能享受一起为了实现共同目标的过程，又能得到最后想要的结果。这样的团队，凝聚力才强大，而且可以所向披靡。
另外对于团队成员来说，最重要的是信奉。如果一直迟疑不决，那思想就没办法统一到整个团队里来，总是处于格格不入的尴尬位置。有些人觉得是团队的问题，大家在排斥他，但实际上却是自己不够努力去融入这个团队。试问，如果每个人都像自己一样不去融入，这个团队会产生吗？会有凝聚力吗？能做成事吗？
【关联过往经验】
在这方面我承认自己也有一些问题，不够积极主动的融入团队中。所以对团队里的规则不是很清晰，不能完全按照规则做事，不能利用别人已经建立起来的经验为自己所用。同时我的沟通也比较少，所以很多时候都是一个人在那里瞎折磨，遇到问题还抱怨没人帮助，觉得身边的环境太差了。
其实根本原因在于自己遇到问题时，没有积极主动和其他人交流，没有去努力了解更多事实相关的信息。而是一个人在那里胡思乱想，自以为是。
也是因为不够了解规则，不够积极主动的与大家交流，所以我才没办法信奉团队的价值观。因为不清楚，所以没方向。
【设定目标和计划】
以后就是要多问多交流，更多的了解规则，遇到问题也不要一个人胡思乱想、自以为是。
