人们常说：是非曲直自有公断，公道自在人心。
1、实际上，对于企业，同样要公断和得人心，但我们绝不是为了得到一个公正的评价，也不能靠时间来检验是否得人心，而是要实实在在的业绩进步和优质结果。
2、没有业绩进步和优质结果，企业将失去现在和未来，而干部员工将失去施展才华的舞台！
3、因此，我们把企业经营结果用数据量化出来，从本质上不是为了考核谁（考核是为了激励或鞭策大家努力工作、追求进步、创造价值、贡献利润）、针对谁，而是为了让每个干部员工都清楚自己工作的质量成效怎么样？自己所消耗的资源、付出的努力又获得了什么样的结果？
4、试想，一个家庭若长期入不敷出、不思进取，最终结果是一贫如洗、靠救济度日！
5、同样，我们经营企业，每位经营者、每位管理干部都要认真领悟“销售额最大化、经费最小化”的道理并落到实践中去。
6、怎么实践呢？能少增加成本，就不要多增加成本；能节省开支，就不要滥开支；能不用增加成本就能增加价值，就要全力以赴地推进；能少用成本就大量增加价值（需要市场认可和周密验证），就要大胆推进；增加成本不能获得价值回报的工作及业务，就要坚决不做、不接、不批！
7、善于做经营的管理者，应该知道什么该有、什么该无，清楚什么该砍、什么该增，明白什么人在做增值、什么人在牟私利，当然也深知什么可为、什么不可为！
8、总之，各个经营单元的第一负责人要开动脑筋，不要被动等待上级指令，务必要拿出措施、拿出方案、拿出魄力，干出一件件能产生贡献的漂亮活！少讲空话、多干实事、干出大事业、大格局、大天地！加油！！
莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；
同时，我们致力于帮助企业经营层释放整个企业的产能、释放整个企业内部的经营活力，让企业员工的积极性变得更高，让一线人员在面向客户时，在内部协作协同上变得更加的流畅、更加具有目标性。
