教育操盘手自查标准：
我叫谢贵林，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】白间
【公司】掌门1对1
【岗位】用户增长
【工作年限】5个月
【年薪范围】10w～15w
2、核心能力模型
【人员管理】暂未管理团队
【承载能力】活动策划，矩阵号运营，训练营裂变拉新，销售转化率提高
【流程搭建】针对矩阵号用户策划活动，通过裂变活动拉来新的高潜用户对接给销售，进行转化，宏观调整销售做转化的节奏，以提高销售的转化率。
【迭代能力】经常做最小可行性测试，以及ABtest，并根据数据及时进行调整
【把控调度】获客、转化
【渠道搭建】公司有渠道部门，分工很细致，增长不做渠道搭建的事情
【成本核算】独立完成季度营销活动的成本预算，以及活动实际的roi
【项目操盘能力】项目创意，规划，执行，复盘，沟通等能力较强，但是对于细节的把控不够，需要引起重视
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：加强对于细节的把控，主动请缨，给自己的业绩制定更高的目标，学习主管的工作方式，思考方式 ，管理方式，争取职场工作满1年达成百万级操盘手的目标
（2）行业认知：在时间范围内允许，每个月主动链接20位教育圈的操盘手，进行深度交流，并成立自己的教育操盘手核心小群
（3）业务流程：学会站在leader的角度思考如何分配团队的工作，如果更好的推到工作的进展
（4）心理素质：提高自己对于事情的耐心，控制自己的情绪
（5）人员管理：学习leader的管理艺术，观察他是如何进行团队管理的，站在leader的角度来思考问题，并通过看管理类的书籍进行反推
（6）部门协作：在部门协作上，精简自己的表达，高效率的进行沟通，以达成部门之间的考核
