041讲：领导争锋 | 为什么合伙制不长久
一，本篇的本意是什么？
what +why 告诉我们：按照经济学的基本法则，企业就是一个 “ 资源集合 ” ，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业本质。合伙本质上都属于资源合作，一定要想到什么时候资源的互补性就消失了，而资源互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻。
how：和他人组建有限责任公司、合伙企业等等，本质上都属于资源合作，一定要想到什么时候资源的互补性就消失了，而资源互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻。所以，建议你在创业之前，要先做好最坏的打算，想好散伙最可能发生在什么时候，而那个时候你能不能保护自己的权益。如果没想好，我建议你就先不要动。
二，你对本篇的理解是什么？
企业合伙就是发挥各自的优势把企业经营好，然后货的相应的回报。很多时候创业共患难容易共享乐难，因为人的天性，总是会高估自己的能力和价值，后期因为利益分配没有满足心理预期，最终和平分手。一个人的资源和优势有限，在合伙的时候一定要考虑清楚最坏的打算是否能够接受。我觉得合伙有优势也有劣势，不能去评判这件事怎么样，但是一个组织里面只能有一个领袖（最终决策者也是担责者）
三，和你的关系以及如何运用？
随着经济的发展和组织变革的趋势，未来每个人都可能是一个合伙人。我觉得如果作为合伙人之一，要有好的心态，遇到矛盾要充分沟通，另外 1，一定要理性地评估自己的能力和发挥的价值，2，做事要有很强的原则性,3，尽可能做到公平公正公开；
正如徐小平所说的：“不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。”
