第五章4D给NASA团队带来了什么
No.0501亡羊补牢(P39)犹未迟也
O知：NASA在挑战者号空难后，成立了项目工程领导力学院，旨在防止未来的太空灾难。
R感：亡羊补牢，犹未迟也
I悟：人和组织都会经历过很多事情，很多大的事件自然会建立起一个防止未来问题的组织或经验，但有些小沙粒才是磨损企业和耗费个人精力中最长久的，比如健康问题（这里也包含了组织健康）。
D行：每天做计划，做计划的时候问自己“哪个更重要”，为什么？哪个更重要，为什么？今天，我把4D排在前面，这周要完成，且要多完成一章，万一下周被耽搁也有输出。
No.0502好方法(P39)也要做好最大准备
O知：我们邀请八位优秀的、已退休的NASA基地的经理人协助间。我们称他们为中心项目进了个。他们向…….。
R感：4D是个好方面，在推送上还要花费这么大的努力，配备最优秀的人才一起协助进行
I悟：有时有些模型、系统的未能实现和准备程度也有关，尤其是在推行之初，在对方有疑虑的情况下，引进些熟悉的人（具有权威性）一起是个好方法。
D行：引用到个人方面，就是自己的才华还是需要有人给你背书才行。嗯，努力学习，抱着DISC社群不放。（O(∩_∩)O）
No.0503触底反弹(P40)最有效果
O知：最重要的成效见于地步五分位团队的改进。
R感：触底反弹，方显奇效
I悟：如同人生，总会有个底，这个时候努力就很容易飞跃。不放弃，坚持下去，总会是个上升的曲线。
D行：找到自己的一个明显的短板，他的提升可以让我迅速增值，那是什么呢？感染力。从今天早晨已经开始练习了。坚持下去就会有好的结果。
No.0504加强长板(P41)发展更多可能
O知：顶部的五分位进步较少，他们的成长空间也确实不大。不过，我发现处于顶部五分位的团队在工作坊中收获最大。他们已经在四个维度上都采取了行动，所以能够清晰地了解系统，并且熟练运用系统思维的力量。
R感：本就已经是顶尖，处于原位是正常的，但实际是在加强长板，从一个点到一个系统的应用
I悟：加强长板，才有更大的优势。可以说获利更多的是个人成长，这正符合企业的需求，这和木桶原理正好不谋而合，用个人的长板去加强组织木桶的短板。
D行：加强长板，我的逻辑可以算是我的优势了，所以要保留和加强到极致，从而让我有更好的发挥之地。平时，只要不刻意压抑就好。（对啊，加强长板啊）
