今年的工作指标下来了，比往年的重，而且还有一些不符合常理的地方。老刘一看指标，气得直接就在过道里和部门领导吼起来：“还让不让人干了，你们领导把我们当过人吗？……”
足够愤怒，也足够的有影响，部门领导还没来得及安抚他，单位的副总听见了，直接和他说：“你不想做可以不做！”这一下可捅了马蜂窝了，老刘更生气了，指着副总不管不顾地骂起来，各种小道消息都被老刘拿来作为攻击当的素材，包括副总进来是依靠哪个领导，副总平时公私不分等等。
眼见他越说越过分，部门领导急忙拉着他走了。等他平静下来，部门领导才开始数落他，他也很后悔自己口不择言。
不管怎样，老刘和副总的梁子算是结下来了。没多长时间，老刘就被调到边缘的后勤部门，理由还是老刘不能适应现在的考核体系，不能正确理解工作要求。
实际上，很多人都对工作指标考核颇有微词，也都在领导前面抱怨过，但没有像老刘那样情绪激动过。据说单位里特别会说话的徐姐还当面和副总抱怨过，不过人家情商高，据说副总还答应会向上反应不合理的地方，今年考核呢，如果大家完成的不理想，也可以酌情考虑。
老刘错在什么地方呢？
一是情绪过于外露。在工作场合，大喊大叫、发泄自己的愤怒都是不对的，那样极有可能扰乱工作秩序，也打破了工作场合一贯的严肃冷静。老刘不仅大喊大叫，还对上级领导发脾气，是非常不尊重领导的，不惩罚他，不利于树立领导权威地位，也不利于公司的管理。
二是不会反映问题。工作上有问题是正常现象，如果发现有问题，可以尝试自己找解决思路。自己找不到解决问题的方法，可以尝试与直接领导沟通，寻求帮助和解决问题的思路。如果一定要跨级沟通，也应该尽量理智，而且自己找出解决问题的方案。
退一万步说，问题解决不了也没事，又不是你一个人的问题，可以观察一下同事的反映，不要一个人冲上去做出头鸟，要知道枪打的就是出头鸟。
