文/寺主人
在进化论的后台，我看到了这样一个留言而且点赞人数很多：
看到这样的情况我真的不免有些担心，有这种想法是非常危险的。
如何把拧螺丝钉的工作做出成绩正是体现一个人的能力所在。
比如有一段时间时间传播范围特别广，我简直佩服得五体投地的新津春子。
在很多人眼中，清洁工甚至都是个贬义词，觉得没有技术含量，谁都能做。但是「清洁指导员」新津春子却在东京羽田机场把打扫卫生做得登峰造极，被封为日本的「国宝级匠人」。
羽田机场也因此被称为「全世界最干净的机场」。
连厕所都是干净得耀眼。
所以谁说简单的工作就没有挑战了？只是你自己没有做到极致而已。
大家喜欢的寿司之神，不是也是一样的道理吗？
同样那么多家卖寿司的，对于很多人来说做寿司「不就是饭团上放片鱼吗？」，但是就是这么个「不就是」，人和人做出来的差距简直是天壤之别。
下一次再说「不就是跑腿儿吗？」「不就是打杂吗？」的时候好好想想，你的「不就是」怎么做出极致来？
另外一个真实的例子，是前 Vogue 澳大利亚版主编可丝迪·克莱门茨的，我最近在看她的自传《 Vogue 的真相》。
前台和主编只差一个储藏间的距离
克莱门茨最早进 Vogue 的时候是前台。
从面试就知道这个姑娘不一般了。
面试官和她说，在她前面还有一个面试者需要一周的试用期，然后才能轮到她的试用期。
可能大部分人就这样同意了。
但是克莱门茨却问面试官能不能调换一下顺序，先试用她，如果觉得她好，她就直接留下来，不用试那么多人。
面试官被她这么一说也答应了，于是她最后也真的留了下来。
前台的工作很清闲，也就是大家说的「跑腿打杂」。但是克莱门茨看到了这个工作的优势。
她在书中这样写道：
「前台工作的好处是，你总会有一些空闲时间，这使得我有机会接触其他的工作。」
于是她发现了服装储藏室需要有人经常整理，但是并没有人去整理，于是她就问能不能让她整理，当时的时装总监非常感激她。
「我开始尽可能地多做一些力所能及的事情，我希望过得充实，也希望对 Vogue 有更深的认识。」
在执行编辑南希从国际时装周回来的时候，克莱门茨主动帮她打印了成稿，还在每次拍摄活动前主动要求帮忙收拾行李。
终于有一天，当南希再次经过前台的时候，克莱门茨问她：「如果您什么时候需要助理的话，您能考虑下我吗？」
就这样，不到六个月的时间里，克莱门茨就从前台去了市场推广部做助理，开始为客户制作广告版面，这样她接触到了更多的领域，从照片的构思拍摄，到选模特等等。
因为出色的工作（你从她做前台就能知道她工作起来是什么样子的），她被公司指派和南希一起负责《 Vogue 男士版》。
在接触到全新的工作的时候，很多人可能会慌张，说「我不会做怎么办呢？」
但是克莱门茨这样说：
「男士版是个非常好的锻炼机会，让我快速成长起来。」
「那时的工作很辛苦，我却乐在其中。」
90年代初，她成为了正式的美容编辑，在这个岗位上一做就是十年。
后来，她先后接到了时尚芭莎副主编职位的邀请，在当了一段时间时尚芭莎副主编后，当年她还在做前台时就认识的同事罗宾已经成为了康泰纳仕的总裁，她觉得克莱门茨是最适合做 Vogue 主编的人选，于是就邀请她回 Vogue 做主编。
当她得到 Vogue 主编这个职位的时候，克莱门茨却是这样说的：
「我总是享受正在做的事情和已经拥有的职位，对于往上爬我没有什么欲望，从来没奢望得到什么或者是觊觎别人的职位。」
「这些年来，我在工作中遇到过许多野心勃勃的人，但是这类人从来没有让我感到过威胁。我发现强烈事业心的人经常会做出一些可怕的决定，因为他们总是时时刻刻为自己着想 ... 我对这个位置并不感兴趣，从不，我只是喜欢做杂志」
说了这么多例子，也不知道道理懂了没有。
还可以搜搜「买土豆的故事」，也是说的同一个事情。
总结一下，初入职场，最关键的几点：
1.知道你任务的核心目标是什么。
2.布置的任务能够用尽所有办法去贯彻执行。
3.知道如何优化自己的工作，达到业内最优。
4.眼里有事儿。
5.超强的执行力，想到就会安排时间去做。
6.积极主动沟通。
很多人对于这几点虽然知道，但是是没有意识的。也就是说，道理人人都懂，但是并不是时时刻刻放在心上的。
比方说，你在「打杂」的时候，有没有全天都想着「要眼里有事儿」？
可能大部分人都没有，既然不想，那么天天都没有事儿，见到事儿的时候脑子里也想不起警报。只有等到上级给你指派任务你才做，不指派的你就不做。
只有这个意识时时刻刻都在脑子里，遇到可以做的事情的时候才能真正记得起来可以做。
如果你有「我怎么才能发现事儿啊」，或者「怎么才能发挥价值啊？」这样的问题。我建议你把问题换成：
「我的工作还有哪里可以优化？可以更快吗？可以更好吗？可以更多吗？」
「我的工作还可以有哪些地方多做一点就可以对公司业务产生更多价值呢？」
「我接触的公司事务里还有哪些不尽如人意的地方？我能不能主动找出解决办法呢？」
书籍推荐
来推荐两本书吧。不要贪多，先看这两本，看完再说。
▍《卓越的管理者》
很多人被书名误导了，以为这是一本讲领导力的书，但其实原书名直译过来应该是《有效的执行》，这本书主要是在说「道」，就是很多人不明白或者明白了但却从来不真正贯彻落实在自己行动力的道理。
▍《升职超人教你旋风成长法则》
这本书特别适合没有职场 sense 的职场新人，作者非常耐心地给你普及了一些最基本的职场常识，能够让你在升职的路上不走弯路，还有很多切实可行的实际的例子。
