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新年的原点，2023年一切愿望、梦想的出发地。今年的愿望：

1、在不工作的时候陪伴好家人；

2、继续坚持各种打卡（流利说、记录、管理课、樊登、看书、锻炼）；

3、考研；

4、寻找自己的副业。

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假期是短暂的，开始了返程之旅。很放松的休息了三天，可以更好的迎接新的工作。明天需完成一份简历，制定考研复习计划。开始新的征程。继续了解自己，找到适合自己的方法，一步步使用知识点、工具完善自己，让自己成长起来。

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忙碌的一天，收获总是有的，但是性价比高不高以及如何提高自己的性价比是一个需要思考的问题。喝了一次咖啡，开始很亢奋可以专注的干一些事情，但是在兴奋过后感觉到了疲惫。看来还是要好好休息，减少咖啡的摄入，先恢复身体再说。工作没有可以干完的，量力而行吧。我一直以来都是在追求成就感，这几年这样的感觉渐渐的减少了，取而代之的是无数的挫折与对不完美的接受，可能来需要包容这种感觉，这是我需要经历的内容，欣然接受我们或许可以看到之前被蒙蔽的一些东西。总之生活还在继续，我们依然要奋力奔跑，加油。

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看到一段话:“不要慌，不要慌，太阳下山有月光，月亮落下有朝阳。

所以要好好生活，别想太多，昨天的太阳晒不干今天的衣服;明天的雨，淋不湿今天自己忘收的衣服，让心归零，微笑前行。

不要过于焦虑与着急，即使身处黑暗，抬头仍然可以仰望星空;纵然生活一地鸡毛，也不要忘了，去寻找属于自己的爱好。

天总会亮，阳光万里，就算错过了落日余晖，请记得还有漫天星辰在等你。

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忙碌的一天，认真的在做每一件事情，在一天结束的时候也没有了早上的焦虑，感觉也按今天的计划大致完成了，但是没有什么成就感。成就感对工作和生活的意义是什么呢？坚持认真的做好每件事和成就感中间有冲突吗？如果让我进行排序的或者说明的话应该是这样的，认真做好每一件事，待任务完成就会有成就感，哪怕很小也可以埋在心中做为后续力量的源泉，长期坚持下去，终会积少成多完成从质变到量变的过程。

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用好三八理论里面的那八个小时，实现自己的目标，最大的阻力可能是坚持的决心。尝试把一件事情做成一个习惯，就行目前坚持的英语一样。加油

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还是坚持自己的方向吧，即使被别人误解也要继续坚持，仔细思考别人对你的反馈，如果正确我们就去改，如果不对就删除他，免得影响自己的判断。

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有点疲惫地周末，越是在疲惫的时候心情难免会有波动，深呼吸缓解焦虑，缓解愤怒的状态。成长是个漫长的过程，不要着急让自己慢慢成长。生活的点点滴滴带给我们的都将是财富，认真体会。

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其实越是自己不自信的事情越是怕被别人质疑，然后是奋起的反抗、争辩，用以掩饰自己的弱小。这个时候需要我们看开一些事情，闻过则喜才是最高的境界。不管别人出于什么目的误会你，都要抛开情绪从事情或者问题本身去考虑，去分析别人的意见对自己有没有帮助，可能有些事情现阶段我们理解不了，那就记在心中，慢慢思考。不要急于分辨对错，是非曲直有的可能需要一生去证明，相信自己，明确目标然后努力前行。

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动荡的一年，身边有朋友的家人离世，身边有朋友丢掉了工作。越是乱世越要清晰的了解自己的目标，不断的提升自己的个人能力。永远要心怀阳光，相信一切都会过去。年底了多抽时间陪陪家人、孩子，他们在这一年里给了我很多的支持。

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人生可以用五个球代表。 是工作、健康、朋友、家人和灵魂。 5个球中只有工作是橡胶做的，即使摔倒也能从地上弹。 其他都是玻璃做的，一旦碎了就再也无法复原。

这是最近听到的最震撼的一句话，要开始反思自己最近的工作，说实话心态不是很好，总是爱着急，觉得工作优先级最高，其实真的是这样吗？好好想想你现在做的工作有意义吗？有成就感吗？是不是一直在重复性的干着一样的内容。需要时刻提醒自己，虽然当前工作没有意义也很枯燥，但是只要是工作就能从中学到东西，那就去认真体会，去找到学习的点，比如领导的说话艺术、同事之间的处事之道、工作中技术能力的提升、向上管理和向下管理的技巧。这样一思考是不是感觉工作瞬间有了意思，不在枯燥，可以学习到很多东西。总之不要傻干活，知道什么活需要干，什么活需要巧干，什么活不需要干。抓住自己露脸的机会。感觉职场也和销售一样，是不是可以考虑重新拿起书来开始羊皮卷的阅读了。

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昨天的一顿饭吃出了年代的味道。一个认识11年的朋友，一个认识21年的朋友，坐在一起聊聊过去，聊聊现在，聊聊未来。其乐融融，有无奈、有希望、有坚持。认识的时候我们都还没有结婚，喜欢扯淡、喜欢一起搞点事情。感谢这次相聚，很舒服的感觉平平淡淡、舒舒服服真好。

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关于自己、关于平台，应该说是平台成就了个人，当我们换一个平台可能天时地利的优势就没了，自己想破局就需要更多的努力，这样看来只有努力的不断提升自己才是硬道理，才能从容的应对现有平台以及将来会遇到的新平台。机遇无处不在，需要包装自己，尽自己最大的所能来推销自己。

一顿酒喝出来人生百态，一顿酒喝出来酒后真言，确实是一些对我有帮助的意见，下周分析一下这些项目经理的性格，特点，处事方式，找到对自己有用的，融入自己的管理理念中。这个过程中需要大量尝试，不同的理念在自己的内心中肯定会发生碰撞，需要科学的结合，不断尝试，完成融合。

关于媳妇要去第三世界国家出差，担心她的安全，但是又不想影响她自己所要追求的东西，做好全部准备，全力支持吧。想起保尔柯察金的话。人最宝贵的是生命，生命属于人，只有一次，人的一生应当这样度过，当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为，虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣，生活庸俗而愧疚。

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春节之前最后一个周末，忽然想给小朋友准备一些礼物，开开心心的过年，不为别的就想要一种仪式感，让小朋友在未来的某个日子里能想起当时的那一刻，我们可能不能一直陪伴小朋友的所有成长时刻，但是我们希望我们相处的时光能在她的脑海中偶尔出现，这就够了，其实小朋友会从我们身上学到很多东西，不论好坏，都会传承下去影响后代、影响身边人。我们都是太平凡的普通人了，无法完成伟大的事业，但是我们可以通过一点点地改变去影响身边的人，身边的人在继续影响身边的人，不管结果是什么样的，都不要忘记初心，但行好事莫问前程吧。

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扫房子，开始了春节之前的打扫工作。各种洗、拖、换。期间带小朋友出去到市场溜达了一圈，很欣慰小朋友有了自己的判断力，面对市场里溢价很高的东西，没有立即就要而是选择了一种延时满足的方式获取。生活中的平淡也许会让人觉得无聊，但是如果场景改变了，大家就又会珍惜，对于情感复杂的人来说这未尝不是一种枷锁，开心也是这件事、悲伤也是这件事。其实我也说不明白这是什么原理、什么感觉，闲来无事发表一下感受。生活还要继续。

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今天公司年会，很遗憾没有中奖。关于欲望：每个人都有欲望，欲望可以让人浮想联翩，但是遗憾的是如果只是思想上的思考，没有实际行动的推进，可能欲望最终将会变成失望，随之而来的是悲观、不自信，完事开头难，我们应该先踏出去第一步，不管这一步怎么的跌跌撞撞，有多少人嘲笑，迈出去就是胜利。每天用心的努力一点点，相信一万小时理论，我们终将会实现自己想要的东西，终将找回自信。

十月份开始微习惯的时候确实没有想过每月能写5000多字，请先忽略码字的质量，这个阶段先用数量填充起来，慢慢的进行优化提升自己的写作质量，最终做到可以面向大众的那天到来。

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拿人钱财替人消灾。如果做不到请不要拿这些钱。或许我很傻，但是这是我的底线，就是这样的。求个心安。最近这个月被提到最多的关键词就是向上管理，这个对我来说可能很难，可能不屑，可能不知所措，但是尝试去改变，去可以联系，去接受它，后面的路很长，还是会用得到的。加油吧，找找相关书籍，肯定是有的。

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所谓的中年危机，真正让人焦虑的不是孤单，不是贫穷，更不是衰老，而是人到中年后你才发现，你从来没有按照自己喜欢的方式活过。现在，趁年轻我们需要改变，或许我们不知道自己喜欢什么方式的生活，那就去寻找通过书籍、通过行走、通过瑜伽，终有一天我们会找到的。找到自己喜欢的生活方式是一种幸福。人的一生，除了发自内心的幸福和盗不走的健康，没有什么是值得炫耀的。

截取---《卓有成效的管理者-彼得德鲁克》

a、“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯:(1) 知道如何利用自己的时间;(2) 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献;(3) 把工作建立在优势上一一他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处;(4) 精力集中于少数主要领域;(5) 善于做出有效的决策。”

b、管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”;强调的是把“知识转化为成果”。管理者工作的失效，乃至失败，往往是因为没有足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务和内部复杂的关系中，疲于奔命，被现实的压力牵着鼻子走，以致忽略了产生成果的方向，忽略了产生成果的外部联系。进而，随着企业规模的扩大，以及内部专业化分工体系的深化，使他们更看不到外部的机会以及协同的必要。

c、有一位有效的管理者，每天上班之前，在家中不接打电话，排除一切干扰，用90 分钟时间研究工作。据研究发现，一个普通人“超过90 分钟”精力就难以集中，而“不够90 分钟”则难以处理好一件事情。

每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。

也只有通过工作研究，才能弄清楚各种因素之间的内在联系，追本溯源、抓住本质，从源头上或根本上解决问题，避免就事论事。很多事情都是这样，没有头绪，也就没有成效;理出头绪，事情反而简单。不然，按下葫芦浮起飘，新的问题、新的麻烦，以及紧急而不重要的事情，会接踵而来永无宁日。

d、下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯:

1，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”

3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

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截取---《卓有成效的管理者-彼得德鲁克》

记录时间

管理时间

统一安排时间

知识工作者只能自己制定工作方向，所以他必须了解别人期望他做出的贡献是什么，原因是什么，对必须使用其知识成果的人的工作情况，他也要有足够的了解。因此，知识工作者需要资料需要讨论，还需要指导他人，这都是极为费时的。而且，他不但需要占用他上级的时间，也同样需要占用他周围同事的时间。知识工作者要想取得成果和绩效，就必须着眼于整个组织的成果和绩效。换句话说，他还得匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上;由他的专业转到外部世界，因为只有外部世界才有绩效可言。

“你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么?你对我们这个组织有什么看法?你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会?你觉得我们有哪些尚未察觉的危机?还有，你希望从我这里知道些什么?”

进行时间记录，每个月拿出来检讨。

找出什么事情根本不必做，浪费时间、无助与成果。这件事如果不做会有什么后果，如果不会有任何影响，那么这件事情该立刻取消。

时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。

授权：把可以由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情，这才是有效性的一大改进。

哪些工作对你的下属来说浪费他的时间而又不产生效果。

“兹订于星期三下午3 时，于四楼会议室，邀请赵钱孙李四君开会讨论下年度资本预算问题。如哪位需了解这个问题或愿参与讨论，亦请届时出席。如果无法出席，我们将于会后立刻呈送记录，供各位参考并希望提供宝责意见。“

管理不善和机构有缺陷引起的时间浪费

1.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象，是机构中一而再、再而三出现同样的“危机”。同样的危机如果出现了第二次，就绝不应该再让它出现第三次。

人员过多，造成时间浪费（人际关系问题造成的摩擦）

会议太多导致浪费时间

信息功能不健全导致浪费时间

将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。（1天统一处理或几个上午，90分钟为一个单元）

认识你自己，认识你的时间。

自问:“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献?”

有效性，表现在以下三个方面:自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响;(2) 自己与(1)他人的关系，包括对上司、对同事和对下属:(3) 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

重视贡献，我能做出什么贡献。（三方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。

对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。

在战时美国政府有所作为的人，都是重视贡献的人。他们之所以成功，是因为他们能适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。而凡是失败的人，虽然一个个都工作得很辛苦，却终因为他们不肯向自己提出新的挑战，不能看到改变努力方向的需要而失败了。

卓有成效的管理者都懂得这一点，因为他们都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现了什么以及能理解些什么。他们会向机构内部人员 (包括他们的上司、下属，特别是其他部门的同事) 提出这样的问题:“为便于你为机构做出贡献，你需要我做些什么贡献?需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献?"

他们都能忠诚待人，令人乐于亲近。他们三人待人的方式虽各有不同，但都把人际关系建立在“贡献”的基础上。

互相沟通

团队合作

自我发展

培养他人

我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢?我们该期望你做些什么?如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥?

谁需要我的产出，并使它产生效益？

自动自发，依循情势的逻辑和任务的需要，而非依赖正式的组织结构。

强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。

个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。如果我们能自问:我对组织能有什么最大的贡献?这就等于是说:“我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献?我应该将我的哪些优点用在我的工作上?我应为自己设定怎样的标准?

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最后一天上班，坚持了半天，下午媳妇单位放假也就给自己也放了一个假，一家三口去购物了，商场里人很多，到家都在进行最后的补货，迎接新年的到来。

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迎来了新年，我做的很不到位的一个春节，和媳妇吵了一架，能得家里人或多或少都不开心或者开始担心我们了，好在通过几个小时的沟通，我们媳妇聊明白了。新的一年统筹好时间，做好自己的事情，同时也抽时间陪伴好家人，做到合理有成效。

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10点多才起床，感觉还是没有睡醒。中午选择了在阳台上，窝在沙发里继续睡觉，当暖暖的阳关沐浴在脸上、身上的时候，仿佛时间都静止了，这一刻属于自己，有种偷得浮生半日闲的惬意。这几年来我给了自己一些要求，都是也给家人带来了困扰，对家人的陪伴时间减少，真的很遗憾。希望在23年弥补对家人的亏欠。

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和亲戚一起吃饭，小孩们之间玩耍的时候发生了矛盾，说实话我就不太会处理矛盾，以至于我在控制自己的情绪不去发生矛盾，在每次处理孩子们之间有点小矛盾的时候，我也总是说没事啊，小朋友不是故意的啊，之类的话其实对孩子来说会解决你不关心她，从来没有从她的角度去考虑，解决问题。所以这次我选择了坐下来和她聊聊，这才发现孩子其实和我们想象的不一样，她已经在我们不知道的情况下长大了，她和我说内心住这两种声音，一种代表正能量、一张代表负能量，每天都尽量让自己是正能量的状态，做好每一件事情，但是有时候负能量的状态她也控制不住，需要时间一点点让负能量的状态消逝。这句话让我又心疼又觉得每个人有需要经历这些内心的状态，发现孩子在慢慢长大，说实话我也第一次有了不想让她快快长大的感觉。

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原来说好这个春节要好好休息休息，结果开始了马不停蹄的出游，第一站龙庆峡，看了十几年没看的冰灯，感受了十几年没有感受的寒冷，大人们和小孩们都在放松和欢乐的气氛中聊聊天、玩玩摔炮、小酌几杯，开怀大笑的玩玩游戏。逐渐感觉自己真实了，但是有时候又觉得一切都是一场梦。在梦醒的时候觉得自己是一个机器，总是在为自己着想，想着自己的一切，但是也没有想明白什么，对家人的照顾或者关心也没有。我是真实的存在吗？

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与10几年前认识的朋友吃饭，我代表气氛组。大家吃的很愉快，我起码这样认为。朋友家有2个女孩，其中一个已经12岁，上6年纪在班级内已经有了自己喜欢的男生，在酒桌上听着大人们之间的聊天，听到了他爸爸年轻的时候的一些故事，小大人似的评论一下。仿佛也把我带回了小的时候，在那个物资匮乏的时代老爸带我参加春节期间的战友聚会，我们的欢乐来自有压岁钱、有肉吃、有鞭炮放、有别人家的玩具玩、有小伙伴之间的玩耍、偶尔听听大人们讲讲他们往事。大概是大年初二的时候，孩子问我，爸爸咱们家有什么传家宝吗？我想了想，肯定是没有，孩子又问咱们家有什么传承吗？我也觉得没有什么传承，我们都是这样平平淡淡地过日子。直到这一刻我才知道我们家是有传承的，都说家长是孩子最好的榜样，我们传承的就是我们大人待人接物的一种方式方法，他们会一直进行下去，代代相传。

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潭柘寺之行，每年春节的传统项目，今年的不同是有朋友一家的陪伴。烧烧香，希望23年仍然是开开心心、健健康康、快快乐乐、平安的度过。晚上依然是聚会，连续3天的酒局扛不住了。越发觉得自己不真实，为了目标而努力，逐渐找回了自信，可以和大家有说有笑，但是第二天醒来还是自己睁开眼睛，要规划好自己的事情。前一天的点点滴滴就像梦境一样，真假难辨。

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春节假期已经余额不足，回家陪陪家人。补补觉、吃吃饭。让时间静静的从手边溜走，和老人们玩了玩猜成语的游戏，发现小朋友才是我们和老人之间的纽带，让老人们看起来更像老小孩，我们也增多了一下和老人的互动，孩子也玩的不亦乐乎，各取所需吧，愉快的春节假期即将结束，有不足、有争吵、有愉快、有开心，生活还要继续，加油吧。新的一年多反思、弥补之前的不足。

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截取---《卓有成效的管理者-彼得德鲁克》

有效的管理者在会议开始时，会先说明会议的目的和要求达成的贡献。想方设法围绕主题。使会议获得的结论与主题相符。

重视贡献，使管理者能掌握各项工作的关联性；

重视贡献，可以摆脱过分依赖他人。

重视贡献，可以使管理者从内部事务转移到外部世界。

充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。

识人之所长，用人之所长。

他能做些什么，是组织器重他的原因，而他不能做什么仅是限制而已。

坚持因事用人而非因人设事。

如何用人才不致陷入因人设事的陷阱，四个原则：

1、一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。

只有让平凡的人都能做出不平凡的事的组织，才能是最好的组织。

2、职位的要求要严格，而涵盖要广。一位知识工作者在初任某一职位时，其职位的标准，应能作为他日后发展的引导，应能成为他衡量自己、评估贡献的依据。

3、卓有成效的管理者在用人时，会考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。见人之所长和用人之所长。

4个问题：

(1)哪方面的工作他确实做得很好?

因此，哪方面的工作他可能会做得更好?(2)

为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些3)知识?

(4) 如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗?

a.如果愿意，理由是什么?

b.如果不愿意，理由是什么?

4、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之缩短。

这个人在某方面是否确有长处？他的长处是否确为某一任务所需？这个人如果担当这项任务，是否确能表现得与众不同？

总结一句:用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

如何管理上司---充分发挥上司的长处

我的上司究竟能做什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？

如何管理自己---发觉机会，问我到底能做些什么，就算有客观条件的限制，也一定可以做出许多有意义的工作。

发挥自己的长处，对自己的能力和工作习惯也有同样重要的意义。

多问此人能做些什么，而不必问此人不能做些什么

在一个组织中，有效性的每一面，都是“机会的开发，问题的消失”。尤其是对人，这一点更是特别重要。有效的管理者，把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内。他知道唯有长处才能产生成果，而抓住弱点则只能造成令人头痛的问题。纵然没有弱点，也不能产生什么成果。

而且，有效的管理者也知道，任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现。所以，有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上。

管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做 (first things first)而且一次只做好一件事 (do one thing at a time)。

每次专心只做好一件事。而结果是所用的时间总比别人少得多。

有些人一事无成，而实际上他们却做得很吃力。第一，他们低估了完成一件任务所需的时间。他们总以为万事顺利，却总不免有出乎意料的情况发生。其实，所谓意料之外者，正应该在我们意料之中。而所谓意料之中，往往从来没有令人愉快的意外。所以，有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不可不足。第二，一般的管理者 (往往也是不大有效的管理者) 总喜欢赶工一-而赶工的结果，总不免使进度更加落后。有效的管理者不愿赛跑，他们按部就班，稳定前进。第三，一般的管理者喜欢同时着手几件要事，结果对每一件事，他们都无法获得足够的最低整块时间。只要任何一件事情受阻，全部事情也都跟着受阻了。---1、留有余量；2、按部就班，稳定前进；3、每次完成一件事。

摆脱昨天---管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，他们会问:“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作?”如果不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者会将它搁置起来。至少他们不会再将资源投入不再产生价值的过去。而对于已经投入的最佳资源，尤其是非常匮乏的人力资源，他们会立即抽调出来，转而投入未来的新机会。

我们至少可以把昨天遗留下来的、不能再产生成果的工作尽量减少。

一位希望自己有效，也希望其组织有效的管理者，必然会自我检视一切的方案、活动和任务。他会问;“这件事现在还有继续做的价值吗?”如果认为没有价值了，他便立即停手，而将时间精力转移到其他只要做得好，便能使自己更为有效的任务上，也能促使他的组织更为成功。

尤其重要的是:有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。这对控制组织的“膨胀”是非常必要的。“膨胀”如不加以控制，组织就会变得换散、难以管理。社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。

推陈出新：指去掉旧事物的糟粕，取其精华，并使它向新的方向发展。

如果按压力来决定优先，结果必将牺牲许多重大的要务。这样的话，我们肯定没有时间来完成一件任务中最耗时间的部分一一将决策转化为行动的过程。除非我们能将一件任务转化为组织的行为，否则任何任务都无法完成。也就是说，除非组织中人人都能以某一任务为已任，除非人人都能以新方式来处理其原有的工作，除非人人都确认有承担新工作的必要，也除非人人都能将主管的新计划化为他们的日常工作，否则任何任务都肯定无法完成。如果因为没有时间而忽略了这些准备，必将一事无成。而一事无成正是身为管理者未能集中主要精力，未能抓住首要任务的结果。

按压力来决定优先，还会产生另一种后果:组织中的高层，必将不肯做任何决定。一般来说一件新任务肯定不是为了解决昨天的困难，而是为了一个新的明天，所以总是可以缓办的。而且说到压力，往往总是为了昨天。高层既然让压力来决定优先，那么对于非现有人力所能做的任务，自然会不免忽略。高层必然会疏于注意组织之“外”，必将与组织的外界现实脱节。而只有外部世界，才可能产生成果。因为所谓压力，总是偏爱机构内部的事务偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。

确定优先次序的重要原则：

·将来而不重过去;

重视机会，不能只看到困难；

选择自己的方向，而不盲从;

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

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坚持早期第二天，加油！利用好每一天的碎片时间，当然也要用好整块的时间。相信努力会给自己带来不同凡响的一年，要做到的一件事是在忙碌的时候也要坚持，这个目前开来是最难的、最不好坚持的事情，要时刻提醒自己有这个意识，规划好优先级，先完成自己计划的内容再开始一天的工作。马上就要完成自己第4个月的每日记录了，私下一算也接近120天了，顿时有了成就感，加油。

关于付出：

爱情是很甜蜜的事情，每个时期都会有不同的表现形式，虽然也有磕磕碰碰但是反思过后，我们还是很幸福美满。在两个人刚认识的时候，两个人满眼里都是爱、都是漂亮，怎么都腻味不够，也充斥着荷尔蒙的味道。慢慢的我们相处久了就发现对方身上的不足，我们会通过自己的方式影响对方希望可以得到修正，这段时间也是很幸福的，我们维护着小家，一点点改掉自己身上的小不足。渐渐的我们有了孩子，我们的重心转移到孩子身上，忽视了对彼此的关心，偶尔也会起一些小摩擦。不知道什么时候起仿佛身上的重担又多了一些，包括子女教育、与爸妈的相处、人到中年工作上的不顺利、同学之间的对比，其实很多时候我们就像温水煮青蛙一样，开始跳到温水里觉得能这个温度我可以忍受，所以我们起初可以忍耐，不想爆发破坏彼此之间的关系，但是当遇到了糟心事或者各种压力袭来的时候，我们可能就真的绷不住了，哪有这么多理性可以控制我们的意识。

咱们从2003年05月27日开始走来，一起经历了很多，我始终知道你是需要用爱呵护，却始终忽略这一点，在这里说声道歉。再过几个月就要20年了，现在回想起你为家做的事还是历历在目。

我们在购买房子的时候，几乎都是你一个人跑前跑后进行着各种沟通，我始终在后面听从你的安排。是你一个撑起谈判、过户、装修的重担，这期间你还受到过很多误解。我也没有第一时间给你支持。

还记得有一年春节，你忙前忙后的组织，带着一家人出国旅游，你的性格是要照顾好全家人，在这次旅行中你也收到了很多委屈，我感觉我就是一个局外人，没有给你提供任何有价值的帮助。

家庭的大大小小的采购以及孩子的教育也都是你冲在第一位，你承受着来自同为海淀家长们的鸡娃压力，同时在孩子发烧的时候为了降温可以选择一晚上不睡觉进行物理降温，这一点我也是自愧不如。这次疫情你也是为了整个家东奔西跑的到处找药，为家里做好药物储备，亲爱的你为家里做了很多，我没有及时照顾好你的情绪，在你委屈的时候我没有第一时间关注你的感受，今天在写这封信的时候惊讶的发现快20年了，才发现你付出的如此之多，你辛苦了。

仔细的回顾后才知道你的伟大，媳妇我想抱抱你。我已经深刻认识到我的问题，我会努力改进。

谢谢你20年不离不弃的陪伴，由于你的到来让我的生活有了规律、有了稳定的家庭、有了聪明可爱的孩子。未来的日子我也会承担起更多的责任，从小做起，和你一起共同建设我们的家园。在历史的长河里生命是短暂的，20年弹指一挥间，我要珍惜现在的每一天，之前的缺点承蒙担待，余生我会努力。

截取---《卓有成效的管理者-彼得德鲁克》

有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。

决策的五个要素

1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”

3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

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人生做什么事情才有意义，听到一种答案说人生没有意义，所谓的意义在于一直追寻、探索的过程中。用心生活，磨练灵魂。我们往往容易执着于追求财富、地位和名誉，每天为了满足欲望而四处奔走。但是执着欲望不是人生的目的，也不是人生的目标。人的理想与成就之间是有距离的，需要靠热情才能跨越。这种热情就是随心、用心、真心。从现在开始，认清生活后依然热爱生活，尽力而活，活出真正的自我。即便这般努力过，结局不圆满，也没有遗憾了！

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矛盾，不是分不清任务的优先级，只是觉得当一件事情多头管理后就变成了没人管理。让我来管理也没有问题，但是我又不在那个位置上，我也不想管。一个畸形的项目。抱怨过后是开始思考自己目前的现状。

个人发展角度：目前公司的业务不足以使自己有一个提升，能做的工作就是从中摄取更多和量产、平台化相关的知识点，转化成自己的认知。在英文角度提升自己，扩展自己的思路。通过深造让自己在更高的平台了解、扩展自己的人脉圈子。保持正能量，不要气馁，坚信每天的一点点进步都会给自己带来好的收获。不要急于证明自己、不要急于被别人的评价所淹没，做自己，多反省自己每天的不足。多多涉猎书籍。2023年的第一个月已经过完了，还有11个月的奋斗时间，也给自己一些时间，做一份自己23年的计划，借助计划把23年的任务清单落地。加油。刚才心态有点崩。还是在探索中寻找意义和价值吧。