成为高手的技术，高手三境界（见自己、见世界、见众生）
高手的暗箱
--- 利用规律放大努力
1、调用知识而非记忆知识，联机独立思考、人机合一
2、利用规律，放大努力，激发个人的跨域式成长
3、自我跃迁：认知跃迁、能力跃迁、能级跃迁。
4、把不重要的技能外包，聚焦核心技能跃迁。
高手战略
--- 在高价值区做正确的事
1、战略能力：找到“更少但更好的事情”
2、幂律分布：高度不平均，每件事要找到杠杆
3、头部=高价值 x 高优势，抢占头部持续迭代
4、头部效应：从价值而非优势触发；思考差异化优势；从最近的头部做起。
5、专注是高手的护城河
6、持续迭代、系统性进步，不求妙手，不得贪多
联机学习
--- 用提问学习，用联机思考，用输出整合
1、不是学不学的差距，是认知效率的差距
2、知识源头与功利读书：要区分一二三四手知识，站在知识的源头，功利的读书。
3、联机学习：打磨自己的一块知识晶体，然后和他人交换知识，用联机获取他人大脑里的最新知识
4、以问题为中心：区分知识树和问题树
5、知识IPO: 以提出问题为驱动、以解决问题为整合，用输出倒闭输入产品化
6、知识体系：问题导向、练级思考、知识晶体、信息源头
知识源头
• 一手研究论文，行业的学术期刊，行业最新数据报告；
• 行业大牛的最新沟通和思考，通过谈话获得。
二手知识含金量很高，忠实转述，但是有清晰的论据和出处。
• 名校的教科书，MOOC（慕课）里推荐的一手材料，维基百科；
• 中立第三方的行业调查报告；
• 讲述底层逻辑、思考质量比较高、略微难懂的书和文章，比如《国富论》《穷查理宝典》《决策与判断》等；
• 各行业领军人物、行业大牛推荐的书单、豆列，以及在自己公众号发的文章。
三手知识是畅销书，这些文字已经被改成公众可以理解、方便传播的文字，但是因为大众的认知能力较低，所以加入了大量的案例、故事以及不精确的概念。
四手知识是你常看到的：根据这些畅销书和理论，大部分人写了很多基于个人体验的鸡汤，加入了太多个人故事（比如，《我是如何一个小时挣到200万的》）或者情绪因素（比如，《看懂这个不转就不是中国人》）。讲一个观点，灌你无数“鸡精”。大部分公众号、头条都属于此类。
破局思维
--- 升级思考，解决复杂问题
1、第一序、第二序改变：第一序改变状态，第二序改变系统。
2、系统：是高手看世界的方式，系统由元素、元素之间的关系，以及功能三部分构成。系统里关系比元素更重要。
3、回路：从时间维度看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系。
4、层级：从空间维度理解事情背后的真正规律。上层决定下层，下层无解，跃迁一层有答案。
5、控制点：多层布点、单点可控、目标折射。
内在修炼
---跃迁者的心法
1、连接带来了现代社会的底层改变。
2、现代高手的7个心智关键词：开放、专注、迟钝、有趣、简单、善良、可激怒。
3、面对世界，开放而专注，进入系统。
4、面对自己，迟钝而有趣，智慧而超然。
5、面对他人，简单、善良、可激怒。
6、面对不确定，善良些吧！
跃迁秘诀：
建构个人知识体系
站在知识源头，萃取知识晶体；
联机学习，用一块晶体换回来更多晶体；
以问题为中心学习，创造自己的问题树；
用知识IPO 让知识变成价值。
高效能人士的自我管理体系
资源层：个人投入的时间、精力、金钱、情感资源；
方法论层：使用资源、提高效率的方法论；
目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断。
高手工具箱
1. 三步跃迁法
2. 头部效应矩阵
3. 找到杠杆点
4. 功利读书法
5. 知识晶体
6. 联机学习法
7. 联机写作法
8. 思想夜宴
9. 时间复利
10. 问题清单
11. 提纲写作法
12. 问题少年提问术
13. 知识IPO
14. 知识体系搭建
15. 百元方案
16. 第一序、第二序改变
17. 4种增长引擎
18. 4种死亡螺旋
19. 高效能塔
20.系统思考法
21. 脱困四问
22. 控制点
23.“开放而专注”九律
24.“迟钝而有趣”七律
“开放而专注”九律
1. 见得人好，经常随喜赞叹。
2. 找到自己领域的知识源头，并分享。
3. 不随便崇拜谁。一旦崇拜，以他为顶，你的系统就又封闭了。
4. 不再认为自己不喜欢、看不懂的东西就是傻的。
5. 小心那些“一切都能解释得通”的上帝视角感理论。
6. 对水平没你高的人要宽容，因为你也没有掌握真理。
7. 留出10%~30% 的时间，给自己不懂也不太会接触的领域。
8. 站在更高角度，发现和专注于自己的独特之处。
9. 专注于自己的人生大问题。
“迟钝而有趣”七律
1. 对不重要的事，漠不关心。
2. 忍住第一反应，等待第二反应。
3. 不追热点，等要点浮现。
4. 寻求整体最优解，站在长周期做判断。
5. 多元，定期做点儿不靠谱、有趣无用的事。
6. 成功是小概率事件，找到自己的无限游戏。
7. 放下焦虑，不要放下好奇心。
