子张问于孔子曰：“何如斯可以从政矣？”子曰：“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”子张曰：“何谓五美？”子曰：“君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。”子张曰：“何谓惠而不费？”子曰：“因民之所利而利之，斯不亦惠而不费乎？择可劳而劳之，又谁怨？欲仁而得仁，又焉贪？君子无众寡，无小大，无敢慢，斯不亦泰而不骄乎？君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎？”子张曰：“何谓四恶？”子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝谓之有司。”—《论语·尧曰》
译文：子张向孔子问道：“怎样才可以治理政事呢？”孔子说：“推崇五种美德，摒弃四种恶政，这样就可以治理政事了。”子张说：“什么是五种美德？”孔子说：“君子使百姓得到好处却不破费，使百姓劳作却无怨言，有正当的欲望却不贪求，泰然自处却不骄傲，庄严有威仪而不凶猛。”子张说：“怎样是使百姓得到好处却不破费呢？”孔子说：“顺着百姓想要得到的利益就让他们能得到，这不就是使百姓得到好处却不破费吗？选择百姓可以劳作的时间去让他们劳作，谁又会有怨言呢？想要仁德而又得到了仁德，还贪求什么呢？无论人多人少，无论势力大小，君子都不怠慢，这不就是泰然自处却不骄傲吗？君子衣冠整洁，目不斜视，态度庄重，庄严的威仪让人望而生敬畏之情，这不就是庄严有威仪而不凶猛吗？”子张说：“什么是四种恶政？”孔子说：“不进行教化就杀戮叫作虐，不加申诫便强求别人做出成绩叫作暴，起先懈怠而又突然限期完成叫作贼，好比给人财物，出手吝啬叫作小家子气的官吏。”
孔子在《论语·尧曰》中的这段论述，虽然是在讲古代的从政之道，但对现代管理工作也同样是有借鉴意义的。
一、尊五美
1、惠而不费
管理者与员工之间并不完全就是零和游戏，两者的关系其实也是相辅相成的。管理者不能把员工作为工具，无限制的压迫，这个只会导致反抗，正如毛主席所说：“哪里有压迫哪里就有反抗！”管理者需要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理。其实只要因势利导做到“因民之所利而利之”，就能达到双赢的结果。正如习主席提倡的“合作共赢，互惠互利，共同发展！”才是硬道理！
2、劳而不怨
现代生活的节奏比较快，压力非常大，导致人们感觉越来越累，增加了人们对管理者的压迫感和怨气。现代企业提倡所谓的“996、白加黑”，真正损害了员工的身体健康，无形地增加了竞争的白热化，这对企业发展真的是有利的吗？物极必反的道理相信大家都明白，现代企业只是被资本的贪婪蒙蔽了双眼而已。正如孔子所说“择可劳而劳之，又谁怨？”，如果管理者严格按照《劳动法》规定的8小时工作制，给员工以充足的休息娱乐、读书学习、陪伴家人的时间，谁还会有怨气呢？我相信大家都对这样幸福快乐的生活充满期待和感恩！
3、欲而不贪
每个人都有欲望，这是人性所致，无可厚非，但贪婪却是可憎的。企业或者管理追求利益是正常的，但是现代企业和管理者通过延长工作时间、压低人员成本等等方式取得的高利润，就慢慢演变成了贪婪。这种行为无异于杀鸡取卵，正如爱默生讲：贪吃蜂蜜的苍蝇准会溺死在蜜浆里。合理的欲望能促使人和社会的进度，欲望有度才能长久。
4、泰而不骄
有些管理者总觉得高人一等，傲娇满满，对待员工总是颐指气使，盛气凌人。这种行为只会招致反感，让人离心离德。管理者需要明白员工才是创造价值的基础，如果没有人做基础工作，所谓的管理和效益都是空中楼阁。所以管理者应保持泰而不骄的态度，对待任何人都要满怀敬意，不要把人分成三六九等，对上不趋炎附势，对下也不盛气凌人，方是长久之道。
5、威而不猛
管理者应该有威严这一观点大家都比较认同，但是威严是如何建立起来的呢？威严不是依靠粗暴行政手段得来的，而是通过合理公平的管理制度、管理者成熟的人格魅力以及以身作则的示范效益得来的。所以管理者如果要想真正树立威严，首先要赢得他人尊重，让人心服口服才行。
二、屏四恶
1、不教而杀
每个企业单位都有自己的规章制度，需要对全体员工进行制度宣贯，让员工明白公司的规则，才能避免犯错。不教而杀的意思可以引申为管理者没有向员工明确公司规章制度，而因员工犯错，对其进行严厉处罚，这明显是残酷的做法。
2、不戒视成
事情的成功有赖于事先的周密计划与妥善安排，如果事先什么都不讲，事后却要求出成绩，这种行为是非常不合理的。管理者明知道完成一项任务比较困难或者有非常大的不确定性，但却强求员工必须完成，这完全就是强人所难。国内的领导们最喜欢说的一句话就是：不管你怎么做，我只看结果。这种结果导向的管理方式是非常不利于企业的良性发展的。
3、慢令致期
有些管理者在布置工作时，并没有强调工作的重要性与紧迫性，某天又突然宣布这件工作要求马上完成，让员工不计代价和加班也要完成。这种行为在企业管理中比比皆是。管理者在布置任务时，更应该根据轻重缓急来合理规划工作安排。
4、出纳之吝
相信很多员工在公司都有管理者承诺不兑现，奖金少发的经历，这种行为就是出纳之吝。有些管理者总喜欢用以提职加薪、增发奖金等“画大饼”的形式激励员工，但当员工立了功，却舍不得给，变相不兑现承诺，这是一种目光短浅、贪私吝啬的表现。当然，这种管理者终将画地自限，很难飞得高走得远。
