三、花茎：支撑、输送
花茎连接花朵和根的部分，支撑花在一定空间，并输送营养，有自我新陈代谢的作用。
在吸引人才方面，引申为：支撑和输送。代表需有一个健康的业务，能够为花朵输送营养。
支撑=业务健康+独立空间
业务健康能保证生成和绽放吸引人才的花朵，同时能有挤出一定空间暴露出去。需具备清晰的商业模式，并能够盈利或者可被发现的盈利能力。
独立空间表示能够给予一定财务预算，对外宣传的费用投入能够抢得一定的信息“空间”，要有一些声响，不能像打水漂似的，仅仅有一些波纹。
输送=输血能力+新陈代谢
吸引人才要有持续性，这是量变到质变的过程，持续性的投入才能保障效果最大化，不能否定吃饱时，前面几个馒头的价值。要保障持续性投入，就有具备自身造血能力，另外还要建立一定的机制和预算，保证输血能力。值得注意自身造血能力提及的业务发展和业务健康的商业模式不是一回事，不要混淆。
新陈代谢=淘汰业务+淘汰工具+淘汰团队
新陈代谢是保证生命活力的基础，要想花朵绽放，必须将无用的、过时的部分舍弃掉，不赚钱业务要淘汰、不合适的工作方法、管理工具或者团队中的个人，同样也需要淘汰。保留优秀的人必能吸引到优秀的人，反之亦然。
土壤：环境、文化
土壤是鲜花生长的根基，稳固根并且供给其必需的水分、养分，从而才可促使植物正常生长。
借用这个比喻，吸引人才同样需要一个适宜的：环境和文化。
环境是最为基础且不容易外化成果的部分，因为这个需要时间和成果的双重检验，能不能开花结果需要时间，有了时间，开花结果的质量和环境又非因果关系，相关的作用程度又需要论证。这不能否定环境的重要性，一个基本的假设就是：没有好的环境肯定不会有好的结果，有了好的环境不一定有好的结果。
适应鲜花生长的土壤应具备适应的酸碱度、充足的氧气，丰富的养分，良好的微生物种群等，对应到公司里的环境= 制度原则+基础福利+绩效激励+沟通机制
制度原则也是一家公司的基本法，是公司做事的原则和方针，能够决定土壤的酸碱度，这个没有标准，适合的就是最好的。特别提醒，创业家对于基本法一定要重视和把关，这决定土壤酸碱的性质，不能简单交付人力资源部门去设定。
基础福利好比土壤中的氧气，指基本工资和福利，是对人才的基础认可。
绩效激励是促进业务目标达成的必需养分。
沟通机制好比土壤的微生物群，这个沟通不是汇报机制，而是指内部信息共享的机制和方法。
文化属于软环境，是弥留在团队之间那股独特的味道，要敢于停下来去思考和设计自己的“使命、愿景、价值观”，进而有意识去引导和建设企业文化。因为文化无论做与不做，它将天然存在，主动着手开始组建出来并传递出去，更何况还有利于吸引相同味道的人才。
（待续）
相信理论和思维的力量！致敬所有的管理者和创业者。
高宏飞
2022年4月8日
