【5.1晨读感悟】
我们经常好心做“坏事”，明明是别人询问建议，我们好心帮忙，但是当别人采纳了你的建议后的结果并不理想的时候，你又会成为“罪魁祸首”，究其原因是你陷入了开导的误区，你是在为询问者做决定，而并不是在帮助分析思路，引导其做决定，这类决定背后并不是询问者真实情况的反应，而是你个人主观意志的某种强加或者说是引诱，自然结果会不尽人意，那么如果才能做一个合格的开导者，实现有效、良性的沟通呢？今日的晨读内容为我们介绍了一种新型提问模式——GROW模型，即目标、现实、选择、意愿。
目标，即方向，这也是开导者需要向询问者明确的一点，因为只有目标明确，才能思路清晰，对自己所处现状有个清晰的了解。
现实，现在的处境如何？你都为自己的目标进行了哪些实质上得努力，并且成效如何？这点很重要，因为这反应出一个人的执行力，如果只是在那边抱怨，而没有任何行动的话，其成功开导的难度是非常高的。
选择，这其实更偏向于询问者举棋不定的状况，面对如此境地，你想实现自己的目标，你将作出怎样的选择，如何实现？
意愿，行动意愿，说再多，若没有行动，前面一切的努力将会白费，这是整个提问模型中至关重要的一环。
当然，我觉得以上方法仅限于开导有一定逻辑思考能力的人，并且处理的事情也应该是能够具体化或者步骤化的，而其他的诸如家事，其开导难度就非常大，自从我上大学开始，到现在快10年光阴，我觉得我一直在舒缓我父母与弟弟之间的关系，但是效果并不显著，更为令人不解的是，我与弟弟之间的关系现在非常的差，我一直在反思、检讨到底是哪里出了问题，后来我发现，并不是每个人都明事理、有良知的，对于不明事理的人，我们的这套理论模式恐怕无用武之地，哈哈。。。
