相信很多非上市公司初创期时，都有想过要做股权激励。但是，想要做的时候不知道如何下手，或者从何处开始。
当我问老板为什么要做股权激励时，不少企业老板的回答有如下:公司有得力干将和高管要辞职了，想用股权留住；也有说一些员工跟得有些年头了，想通过股权分点红，补偿一下。也有老板说:现在看很多互联网公司通过股权激励上市了。也有老板说，现在员工不积极做事，想给员工股权让他们有股权后更加为公司卖力了。相信这些都是一些做企业老板的心声，但是，股权激励是什么？如何下手？这是很多老板迷惑的地方了。
不少老板有一种内心的表达，员工想离职了，员工没有积极性，想通过股权激励表示对有贡献员工分红。，这是股权激励吗？这是股权奖励了，不少老板想着股权激励，却做成了股权奖励。
股权激励是激励未来，不是分享过去。
做股权激励之前，有四个维度需要清楚:1，为什么要做股权激励？2，股权激励的对象是谁？3，股权激励的时机，4，股权激励的机制。
第一个维度:股权激励是为明天而做，不是为过去而做。股权激励是分未来的财富，不是过去的财富。没有战略目标不能做股权激励，没有弄明白公司的未来发展，战略目标，公司未来3到5年会成为一家什么样的公司，行业格局会怎么样，这些都应该是在做股权激励前要弄明白的。
第二个维度:股权激励是一个留住人才和吸引优秀人才的方式。公司核心骨干，老员工，新起之秀，合作伙伴，这些都应该是可以纳入股权激励来，当然如何操作，是有很多方法了。要想凤凰来，种下梧桐树。
第三个维度:一个企业，初创期，发展期，扩张期，稳定期，成熟期，每个阶段不同，股权激励方式也大不相同。一个成立了5年的企业是什么阶段呢？直观的判断是老板关机三天时，老板是否焦虑不安，是不是没有老板在公司，企业就无法运作了，如果是这样，这个企业就还是停留在初创期。
第四个维度:不同的企业发展期，不同的高管和员工诉求不同，股权激励的方式也大不相同了。具体的操作方式有。股权激励是一个动态系统，不同的时间点，需要做的股权激励也有天壤之别了。具体操作方式有，在职分红激励，超额分红激励等等。
“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之，其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成身遂，百姓皆谓我自然。”股权激励至高境界，是不是应该是达到太上标准呢？只有这样才是解放了自己。
时间的关系，今天大致分享这几个框架内容，具体落地和操作有机会下次再具体分享。
