在我们经常的目标管理中
经常会在设置目标的时候遇到各种各样的问题,如
1,成员参与度不够,执行积极性不高
那个人对于此件事的认识不一样
2,资源匮乏
目标对于团队来说是效益,对于管理者来说是业绩,但是对于有的员工来说,可能是任务和压力
3,目标拆分不合理
这个是对于团队员工来说非常重要的
4,目标总在变化
因为事情都不是一尘不变的,多少会出现临时性变化,针对变化如何做好管理也是非常重要的
在我们经常的目标管理中
经常会在设置目标的时候遇到各种各样的问题,如
1,成员参与度不够,执行积极性不高
那个人对于此件事的认识不一样
2,资源匮乏
目标对于团队来说是效益,对于管理者来说是业绩,但是对于有的员工来说,可能是任务和压力
3,目标拆分不合理
这个是对于团队员工来说非常重要的
4,目标总在变化
因为事情都不是一尘不变的,多少会出现临时性变化,针对变化如何做好管理也是非常重要的