迷茫点
1、 知道打造核心竞争力的重要性，但不知从何下手。要学的，想学的知识点很多，不知道哪个才是最急需要学的？
2、 有发现问题的能力，但解决问题的能力较薄弱
黄总主要观点：
1、 学习正如搭积木，如果没打好根基，前期会搭得很快，但到中层、高层会越发吃力，还有可能面临倒塌的可能。如果在前期花时间打好基础，开始搭时会很慢，但到中后层会越来越快，也不担心倒塌的危险。我们目前面临的职业瓶颈正是因为前期的基础打得并不牢固，到中高层就很难提升个人能力，扎实的基本功在前期可能看不出重要性，但在中后期它的作用会愈发明显。突破瓶颈的途径是：回到最初，打好基本功
2、 圆通。针对不同的员工要采用不同的处理方式。提高话术水平
3、 店长要做的是开大单、难单、开员工开不了的单，只有这样员工才会信服你。（彭经理卖皮带的例子）
4、 偶尔露一手。作为管理者，你的管理能力再强，员工也会觉得那是你本职内的工作，不值一提，但是如果在做好本职工作外，你对销售方面也有自己的一手，并能在关键时侯显露身手，员工对你才心服口服。（国乒刘国良的事例）
5、 领导的五个层面1.职权 2.关系 3.绩效 4.复制 5.价值观
关系、绩效、复制三者的关系是相辅相成的。你的绩效能力强才有复制的基础，有了绩效，并能复制，与员工的关系才会越来越好。抛开绩效和复制的关系只是肤浅的。
6.知识只有应用了才能变为经验，如果只是停留在知晓理解的层面就无法产生能量，不需要系统的学了之后再行动，深入某一知识点，先去实践，在行动中慢慢悟透。
可落地项：
1.与百货销售能手多交流，了解她们的销售风格，观察销售流程，取长补短。
2.适时的参与柜台销售
3.参与销售演练，保持空杯心态
4.理论知识学习
――（2016.8.19与黄总交流记录）
