机会永远是留给有准备的人！为了保有一定的竞争力不被残酷淘汰，我们必须要坚持学习，努力提升自己。然而，在每天疲于应对各种各样繁重工作的尴尬处境下，哪还有时间学习提升呀？
每天都有各种各样的工作任务，经常是手里的还没干完，又有新任务穿插进来。而且好像每个任务都很急，迫使自己连休息的时间都用来工作。可即使是这样，一整天下来，累得半死不说，感觉好像也没完成多少事。工作效率低，让人既感觉非常累，又感觉非常恼火。好像工作永远没有终点，日子也变得煎熬。
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其实，我们也像《盲人摸象》中的盲人一样，经常是因为思维单一，看不清事情的全貌，才心生疑虑、拖延难断、安排不妥、繁忙焦虑。而要摆脱这些困扰，我们需要不断完善自己的思维模式，才能更好的做出决策和解决问题。
针对每天的工作任务量太多、太杂，工作效率低，缺少自主时间休闲娱乐或者学习提高，我们来学习一个思维模型工具：艾森豪威尔矩阵。
艾森豪威尔的全名是德怀特•戴维•艾森豪威尔，他曾经连续任职了两届美国总统，因为总统每天要面对的事务实在太多，后来他就发明的这个二乘二的工作表格，用来区分每天工作任务的轻重缓急，因为特别实用，所以被推广开来，并用他的名字来命名。说到实用，就这么一个小格子能帮到我们什么呢？
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艾森豪威尔矩阵就是一个2X2表格，我们先来认识一下这个表格：
这个2X2的表格就是一个田字格，分为两行两列。
按行区分：上面一行标记为重要任务，下面一行标记为不重要任务。
按列区分：左边一列标记为紧急任务，右边一列标记为不紧急任务。
这样行和列交叉之后分别得到四种处理方式。田字格的四个格子里分别是：
左上角的格子里是“重要且紧急的任务”，标记为“今天就做”；
右上角的格子里是“重要但不紧急的任务”，标记为“安排时间去做”；
左下角格子里是“不重要但紧急的任务”，标记为“分派给其他人去做”；
右下角格子里是“不重要也不紧急的任务”，标记为“清除，不再去做”。
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这样一划分并标记之后，对于各种任务的处理方式就一目了然了。余下的，就是把所要处理的工作任务做一下分类，具体的分类方法是：
（1）重要且紧急的任务。表示刻不容缓的事情。只有尽快完成才能避免不良后果或者不可收拾的局面。也就是说带有期限性的任务，越早完成，以后需要做的工作就越少越轻松。
（2）重要不紧急的任务。它代表的是最重要的义务或责任，但未必需要马上去做的事情。比如个人事务中的锻炼身体等健康管理项目；公司中如监督预算、维持运营等事务。注意：任务可以推迟，但日后某个时候还是必须去做的。
（3）不重要又紧急的任务。这种任务在工作环境中比较好理解。是对你来说不重要但对别人来说重要的任务。也可以叫它干扰任务，因为你亲自去做，可能会干扰到你自己的重要任务。这种最好是分派给其他人去做，或者寻求合作，减少对自己的干扰。
（4）不重要且不紧急的任务。直接清除，拒绝干扰。比如休闲活动、刷朋友圈、刷小视频或者沉迷于个人爱好。当然，不是不能有娱乐，而是要分清轻重缓急，偶尔的放松还是很有必要的。
完成这些简单的划分之后，我们需要处理的目标任务就比较清晰了。你会发现，好像时间一下子多了很多哦，心情都舒畅了。这个就是思维模型：艾森豪华威尔矩阵。
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我们所遇到的问题是各种各样的，没有哪一种理论或者思维模型能够完美到解决所有问题，你的脑中需要积累更多的思维模型。查理芒格说：“你不可能在一个小小的院系里找到人世间的全部智慧。所以，我们需要从不同的学科、不同的领域积累这些思维模型，构建自己的思维框架，养成多角度分析问题的思维习惯。”
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